<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><?xml-stylesheet href="http://www.blogger.com/styles/atom.css" type="text/css"?><feed xmlns='http://www.w3.org/2005/Atom' xmlns:openSearch='http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/' xmlns:georss='http://www.georss.org/georss' xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647</id><updated>2012-02-09T16:16:35.714+01:00</updated><title type='text'>CMC Consulting</title><subtitle type='html'></subtitle><link rel='http://schemas.google.com/g/2005#feed' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/posts/default'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default?max-results=100'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/'/><link rel='hub' href='http://pubsubhubbub.appspot.com/'/><link rel='next' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default?start-index=101&amp;max-results=100'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><generator version='7.00' uri='http://www.blogger.com'>Blogger</generator><openSearch:totalResults>694</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex>1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage>100</openSearch:itemsPerPage><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-9114528279342850886</id><published>2012-02-09T16:16:00.000+01:00</published><updated>2012-02-09T16:16:35.723+01:00</updated><title type='text'>WOUND CARE MANAGEMENT MARKET – USA</title><content type='html'>&lt;!--[if gte mso 9]&gt;&lt;xml&gt;  &lt;w:WordDocument&gt;   &lt;w:View&gt;Normal&lt;/w:View&gt;   &lt;w:Zoom&gt;0&lt;/w:Zoom&gt;   &lt;w:HyphenationZone&gt;14&lt;/w:HyphenationZone&gt;   &lt;w:PunctuationKerning/&gt;   &lt;w:ValidateAgainstSchemas/&gt;   &lt;w:SaveIfXMLInvalid&gt;false&lt;/w:SaveIfXMLInvalid&gt;   &lt;w:IgnoreMixedContent&gt;false&lt;/w:IgnoreMixedContent&gt;   &lt;w:AlwaysShowPlaceholderText&gt;false&lt;/w:AlwaysShowPlaceholderText&gt;   &lt;w:Compatibility&gt;    &lt;w:BreakWrappedTables/&gt;    &lt;w:SnapToGridInCell/&gt;    &lt;w:WrapTextWithPunct/&gt;    &lt;w:UseAsianBreakRules/&gt;    &lt;w:DontGrowAutofit/&gt;   &lt;/w:Compatibility&gt;   &lt;w:BrowserLevel&gt;MicrosoftInternetExplorer4&lt;/w:BrowserLevel&gt;  &lt;/w:WordDocument&gt; &lt;/xml&gt;&lt;![endif]--&gt;&lt;!--[if gte mso 9]&gt;&lt;xml&gt;  &lt;w:LatentStyles DefLockedState="false" LatentStyleCount="156"&gt;  &lt;/w:LatentStyles&gt; &lt;/xml&gt;&lt;![endif]--&gt;&lt;!--[if gte mso 10]&gt; &lt;style&gt; /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Tabella normale"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.0pt; font-family:"Times New Roman"; mso-ansi-language:#0400; mso-fareast-language:#0400; mso-bidi-language:#0400;}&lt;/style&gt; &lt;![endif]--&gt;  &lt;br /&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;span&gt;Il&lt;span&gt;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;mercato dei&lt;span&gt;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;prodotti avanzati per la cura della ferita sembra essere il solo a combinare prodotti biologici avanzati, alti livelli di concorrenza, alti livelli di rimborso, incredibili innovazioni e alti risultati per il paziente. Tale mercato, che nel 2010 contava un giro d’affari di circa 15 miliardi di dollari, richiede però attente riflessioni in termini di pianificazione strategica. &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;u&gt;&lt;span&gt;&lt;span style="text-decoration: none;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/u&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;span&gt;I progressi nel mercato dei prodotti per la ferita sono particolarmente importanti perché questi incidono sulla salute del paziente e sulla qualità della vita in quasi tutti i segmenti dei dispositivi medici. Generalmente tali prodotti vengono divisi per tipo di ferita, come ad esempio i prodotti volti alla chiusura della ferite chirurgiche, ferite da ustioni, e ulcere. Tale articolo vuole approfondire l’analisi del mercato dei prodotti volti a curare ferite da ulcera cutanea, complicazione comune tra i pazienti che sono stati sottoposti ad interventi chirurgici complessi o comune tra le persone che soffrono di diabete, obesità e malattie cardiache o malattie croniche e che richiede lunghe degenze in ospedale e molto riposo a letto per essere curata&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Georgia,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Georgia,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif;"&gt;  &lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;span&gt;Qualsiasi medico considera la cura dell’ulcera una sfida che sarà sempre più necessaria e comune dato l’invecchiamento della popolazione media, essendo l’ulcera una patologia strettamente connessa all’età del paziente. Inoltre, disturbi quali il diabete e l’obesità continuano ad aumentare a tassi allarmanti. Le ferite croniche da ulcere non guariscono con gli stessi processi con cui guariscono le normali ferite, ma necessitano di tempi molto più lunghi e diversi tra loro. Nei casi peggiori può essere necessaria anche l’amputazione dell’organo affetto da ulcera. Si stima che 82.000 amputazioni ogni anno vengono eseguiti su pazienti statunitensi affetti da diabete, e che circa il 50% di quella popolazione ha più di 65 anni. Ulcere diabetiche, invece, si verificano in circa il 15% dei pazienti con diabete, e di questi, il 24% delle ulcere si concluderà in amputazione. &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Georgia,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: Georgia,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif;"&gt;  &lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;span&gt;La concorrenza in questo mercato è spietata, e la concentrazione nello stesso aumenta molto rapidamente. Dei molteplici ostacoli nel mercato, tra i primi nella lista vi è il rimborso. &lt;span class="hps"&gt;Per avere successo&lt;/span&gt;, gli studi &lt;span class="hps"&gt;richiedono una progettazione&lt;/span&gt; &lt;span class="hps"&gt;intelligente per&lt;/span&gt; &lt;span class="hps"&gt;supportare applicazioni&lt;/span&gt; &lt;span class="hps"&gt;multiple e&lt;/span&gt; &lt;span class="hps"&gt;può richiedere diversi anni&lt;/span&gt;. &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;u&gt;&lt;span&gt;&lt;span style="text-decoration: none;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/u&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;span&gt;Secondo Medtech Insight, negli Stati Uniti, più di 900.000 pazienti affetti da ulcere del piede diabetico sono in lenta guarigione, e si stima di avere una opportunità di mercato di circa $ 3 miliardi. Due dei più grandi attori sono Irelandbased Shire Plc e Organogenesis Inc. a Canton, Massachusetts. Il prodotto Dermagraft Shire è stato approvato dalla US Food and Drug Administration (FDA) per il trattamento di ulcere del piede diabetico. Nel mese di agosto, Shire ha annunciato l'intenzione di abbandonare la sua ricerca del sostituto del prodotto per la pelle Dermagraft. La decisione è arrivata mesi &lt;span&gt;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;dopo aver speso 750 milioni dollari nell'acquisizione del prodotto nel buyout della sua &lt;span&gt;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;Advanced Bioterapia Inc. &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;u&gt;&lt;span&gt;&lt;span style="text-decoration: none;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/u&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;span&gt;Kinetic Concepts, Inc. (KCI) ha acquisito Vita-Cell nel 2008 e ha fornito tessuti cutanei umani e bovini che vengono trasformati in matrici acellulari per la rivascolarizzazione del tessuto (KCI in sé è stato recentemente oggetto di un buyout da $6,3 miliardi a Londra, Englandbased gruppo di private equity Apax Partners). Prima dell’acquisizione da parte di KCI, LifeCell ha pattuito un accordo di marketing con&lt;span&gt;&amp;nbsp; &lt;/span&gt;Wright Medical Group Inc. per il tessuto Graftjacket Regenerative Tissue Matrix. Quest'anno KCI ha annunciato che avrebbe preso in liscensing il materiale Graftjacket da Wright Medical e lo avrebbe commercializzato come GraftjacketWound, un trattamento aggiuntivo alla sua attuale linea di prodotti per la chiusura delle ferite. Smith &amp;amp; Nephew plc ha una vasta offerta di cura delle ferite, medicazioni avanzate tra cui la cura delle ferite, due a rilascio prolungato rivestite d'argento; Acticoat and Allevyn (usato per aiutare a prevenire e ridurre il rischio di infezione in una varietà di ferite), e prodotti di collagene. Si tratta di un mercato in estinzione, con nuovi prodotti innovativi che prendono piede sul mercato, caratterizzato da molti competitor, alta complessità e alti costi per futuri player che desiderano partecipare in questo mercato in forte crescita.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,serif; text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-9114528279342850886?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/9114528279342850886/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/02/wound-care-management-market-usa.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/9114528279342850886'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/9114528279342850886'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/02/wound-care-management-market-usa.html' title='WOUND CARE MANAGEMENT MARKET – USA'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-8471891149362131344</id><published>2012-02-09T12:44:00.001+01:00</published><updated>2012-02-09T12:55:23.552+01:00</updated><title type='text'>2011 HEALTH CARE ACTIVITY REPORT (gennaio 2012)</title><content type='html'>&lt;style&gt;st1\:*{behavior:url(#ieooui) }&lt;/style&gt;&lt;br /&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: 10pt;"&gt;Il 2011 è stato un anno di crescita per quanto riguarda le fusioni e acquisizioni d’azienda nel mercato healthcare in USA e Canada. Proprio quest’area geografica è stata oggetto di analisi per AxialMarket, la quale ha pubblicato di recente il suo report sulle attività M&amp;amp;A per lo scorso anno. Nello specifico, la ricerca indaga i deal effettuati da 300 aziende immesse sul mercato attraverso la loro rete durante il 2011, per un totale di $2 bn di ricavi. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: 10pt;"&gt;&lt;br /&gt;Il report divide il settore healthcare in due macro segmenti, “Healthcare Equipment &amp;amp; Services” e “Pharmaceuticals, Biotechnology, &amp;amp; Life Sciences”, ed avanza alcune considerazioni circa specifiche sotto-categorie dell’industria principalmente attraverso due indicatori: il margine EBITDA e il Pursuits per Opportunity, ovvero la raccolta dell’opportunità che si viene a presentare rispetto al numero dei proseguimenti per deal. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoNormalTable" style="border-collapse: collapse; width: 100%;"&gt;&lt;tbody&gt;&lt;tr style="height: 38.25pt;"&gt;&lt;td style="background: navy; border-bottom: navy 1pt solid; border-left: navy 1pt solid; border-right: navy 1pt solid; border-top: navy 1pt solid; height: 38.25pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 32.8%;" width="32%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: white; font-size: 10pt;"&gt;Sector (Subsector)&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="background: navy; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: 1pt solid; height: 38.25pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 26.7%;" width="26%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: white; font-size: 10pt;"&gt;Opportunities&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="background: navy; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; 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font-size: 10pt;"&gt;Total Buyers pursuits &lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="background: navy; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: 1pt solid; height: 38.25pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 9.9%;" width="9%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: white; font-size: 10pt;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Average&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Pursuit Rate&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="background: navy; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: 1pt solid; height: 38.25pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 6.5%;" width="6%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: white; font-size: 10pt;"&gt;Average EBITDA Margin&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr style="height: 12.75pt;"&gt;&lt;td style="border-bottom: 1pt solid; border-left: 1pt solid; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 32.8%;" width="32%"&gt;&lt;div class="MsoNormal"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;Health Care Equipment &amp;amp; Services&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 26.7%;" width="26%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; 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font-size: 10pt;"&gt;36&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 13.28%;" width="13%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;1,796&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 10.84%;" width="10%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;162&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 9.9%;" width="9%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;9.0%&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 6.5%;" width="6%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;19.9%&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr style="height: 12.75pt;"&gt;&lt;td style="border-bottom: 1pt solid; border-left: 1pt solid; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 32.8%;" width="32%"&gt;&lt;div class="MsoNormal"&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;Health Care Equipment&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 26.7%;" width="26%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;77&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 13.28%;" width="13%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;3,416&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 10.84%;" width="10%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;266&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 9.9%;" width="9%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;7.8%&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 6.5%;" width="6%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;8.6%&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr style="height: 12.75pt;"&gt;&lt;td style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: 1pt solid; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 32.8%;" width="32%"&gt;&lt;div class="MsoNormal"&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;Health Care Facilities&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 26.7%;" width="26%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;61&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 13.28%;" width="13%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;3,229&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 10.84%;" width="10%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;200&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 9.9%;" width="9%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;6.2%&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 6.5%;" width="6%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;11.6%&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr style="height: 12.75pt;"&gt;&lt;td style="border-bottom: 1pt solid; border-left: 1pt solid; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 32.8%;" width="32%"&gt;&lt;div class="MsoNormal"&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;Health Care Services&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="background: red; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 26.7%;" width="26%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;129&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="background: red; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 13.28%;" width="13%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;6,347&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="background: red; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 10.84%;" width="10%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;445&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 9.9%;" width="9%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;7.0%&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 6.5%;" width="6%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;16.7%&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr style="height: 12.75pt;"&gt;&lt;td style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: 1pt solid; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 32.8%;" width="32%"&gt;&lt;div class="MsoNormal"&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;Health Care Supplies&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 26.7%;" width="26%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;35&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 13.28%;" width="13%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;1,774&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 10.84%;" width="10%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;136&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 9.9%;" width="9%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;7.7%&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="background: red; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 6.5%;" width="6%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;20.1%&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr style="height: 12.75pt;"&gt;&lt;td style="border-bottom: 1pt solid; border-left: 1pt solid; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 32.8%;" width="32%"&gt;&lt;div class="MsoNormal"&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;Health Care Technology&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 26.7%;" width="26%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;47&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 13.28%;" width="13%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;2,164&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 10.84%;" width="10%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;214&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="background: red; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 9.9%;" width="9%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;9.9%&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 6.5%;" width="6%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;9.3%&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr style="height: 12.75pt;"&gt;&lt;td style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: 1pt solid; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 32.8%;" width="32%"&gt;&lt;div class="MsoNormal"&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;Managed Health Care&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="background: blue; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 26.7%;" width="26%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: white; font-size: 10pt;"&gt;10&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="background: blue; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 13.28%;" width="13%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: white; font-size: 10pt;"&gt;401&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 10.84%;" width="10%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;25&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 9.9%;" width="9%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;6.2%&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 6.5%;" width="6%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;17.6%&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr style="height: 12.75pt;"&gt;&lt;td style="border-bottom: 1pt solid; border-left: 1pt solid; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 32.8%;" width="32%"&gt;&lt;div class="MsoNormal"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;Pharmaceuticals, Biotechnology, &amp;amp; Life Science&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 26.7%;" width="26%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 13.28%;" width="13%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 10.84%;" width="10%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 9.9%;" width="9%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 6.5%;" width="6%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr style="height: 12.75pt;"&gt;&lt;td style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: 1pt solid; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 32.8%;" width="32%"&gt;&lt;div class="MsoNormal"&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;Biotechnology&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 26.7%;" width="26%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;15&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 13.28%;" width="13%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;412&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="background: blue; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 10.84%;" width="10%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: white; font-size: 10pt;"&gt;12&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="background: blue; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 9.9%;" width="9%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: white; font-size: 10pt;"&gt;2.9%&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="background: blue; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 6.5%;" width="6%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: white; font-size: 10pt;"&gt;-18.9%&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr style="height: 12.75pt;"&gt;&lt;td style="border-bottom: 1pt solid; border-left: 1pt solid; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 32.8%;" width="32%"&gt;&lt;div class="MsoNormal"&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;Life Science Tools &amp;amp; Services&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 26.7%;" width="26%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;24&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 13.28%;" width="13%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;1,126&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 10.84%;" width="10%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;86&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 9.9%;" width="9%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;7.6%&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 6.5%;" width="6%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;-3.3%&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr style="height: 12.75pt;"&gt;&lt;td style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: 1pt solid; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 32.8%;" width="32%"&gt;&lt;div class="MsoNormal"&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;Nutraceuticals&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 26.7%;" width="26%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;20&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 13.28%;" width="13%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;1,091&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 10.84%;" width="10%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;101&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 9.9%;" width="9%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;9.3%&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 6.5%;" width="6%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;1.6%&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr style="height: 12.75pt;"&gt;&lt;td style="border-bottom: 1pt solid; border-left: 1pt solid; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 32.8%;" width="32%"&gt;&lt;div class="MsoNormal"&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;Pharmaceuticals&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 26.7%;" width="26%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;23&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 13.28%;" width="13%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;1,044&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 10.84%;" width="10%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;59&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 9.9%;" width="9%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;5.7%&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 6.5%;" width="6%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;8.9%&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: 10pt;"&gt;Il primo macro segmento è a sua volta suddiviso in sette sotto-categorie: distributori, equipment, impianti, servizi, forniture, tecnologia e managed healthcare. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: 10pt;"&gt;Le maggiori opportunità si ravvisano nella categoria dei servizi (healthcare services), le minori, invece, nel managed healthcare. Per quest’ultima, però, è da sottolineare, che al suo interno troviamo diverse imprese molto profittevoli (si noti l’EBITDA margin è superiore alla media). &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: 10pt;"&gt;Il secondo macro segmento, Pharmaceuticals Biotecnology &amp;amp; Life Science è suddiviso in quattro sotto-categorie: biotecnologie, strumenti e servizi in life science, nutraceutici, e farmaci. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: 10pt;"&gt;Le maggiori opportunità si ravvisano nella più ampia categoria “Life Sciences Tools &amp;amp; Services” con il più alto numero di buyer interessati e un tasso di pursuits basso, le minori, invece, nel settore delle biotecnologie dove la tendenza è contraria. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: 10pt;"&gt;Le trattative che hanno più probabilità di prosecuzione si hanno nei nutraceutici nonostante la profittabilità media di settore sia molto bassa. Per deduzione tale categoria vede un alto “EBITDA margin per Opportunity” ed ha registrato nel terzo trimestre il più alto “Revenue per Opportunity”.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: 10pt;"&gt;Alta profittabilità caratterizza la sotto-categoria “farmaci”, ma anch’essa, come tutte le altre, ha sperimentato nel corso del 2011 un trimestre con un EBITDA medio per opportunità negativo. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: 10pt;"&gt;Il quarto trimestre ha visto il più basso “Revenue per Opportunity” per tutte le sotto-categorie, ma è stato il solo in cui ogni sotto-categoria vantava un EBITDA medio positivo. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoNormalTable" style="border-collapse: collapse; width: 100%;"&gt;&lt;tbody&gt;&lt;tr style="height: 38.25pt;"&gt;&lt;td style="background: navy; border-bottom: navy 1pt solid; border-left: navy 1pt solid; border-right: navy 1pt solid; border-top: navy 1pt solid; height: 38.25pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 30.56%;" width="30%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: white; font-size: 10pt;"&gt;Geography (Region)&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="background: navy; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: 1pt solid; height: 38.25pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 13.3%;" width="13%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: white; font-size: 10pt;"&gt;Opportunities&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="background: navy; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: 1pt solid; height: 38.25pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 13.64%;" width="13%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: white; font-size: 10pt;"&gt;Total Buyers&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Sent Opps&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="background: navy; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: 1pt solid; height: 38.25pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 16.92%;" width="16%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: white; font-size: 10pt;"&gt;Total Buyers pursuits &lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="background: navy; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: 1pt solid; height: 38.25pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 12.96%;" width="12%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: white; font-size: 10pt;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Average&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Pursuit Rate&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td style="background: navy; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: 1pt solid; height: 38.25pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 12.6%;" width="12%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: white; font-size: 10pt;"&gt;Average EBITDA Margin&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr style="height: 12.75pt;"&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="border-bottom: 1pt solid; border-left: 1pt solid; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 30.56%;" valign="bottom" width="30%"&gt;&lt;div class="MsoNormal"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;Canada&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 13.3%;" valign="bottom" width="13%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;14&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 13.64%;" valign="bottom" width="13%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;317&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 16.92%;" valign="bottom" width="16%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;15&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 12.96%;" valign="bottom" width="12%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;4.7%&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 12.6%;" valign="bottom" width="12%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;-8.24%&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr style="height: 12.75pt;"&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: 1pt solid; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 30.56%;" valign="bottom" width="30%"&gt;&lt;div class="MsoNormal"&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Canada&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 13.3%;" valign="bottom" width="13%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;14&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 13.64%;" valign="bottom" width="13%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;317&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="background: blue; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 16.92%;" valign="bottom" width="16%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="color: white; font-size: 10pt;"&gt;15&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="background: blue; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 12.96%;" valign="bottom" width="12%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="color: white; font-size: 10pt;"&gt;4.7%&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="background: blue; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 12.6%;" valign="bottom" width="12%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="color: white; font-size: 10pt;"&gt;-8.24%&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr style="height: 12.75pt;"&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="border-bottom: 1pt solid; border-left: 1pt solid; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 30.56%;" valign="bottom" width="30%"&gt;&lt;div class="MsoNormal"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;Midwest&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 13.3%;" valign="bottom" width="13%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;44&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 13.64%;" valign="bottom" width="13%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;1626&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 16.92%;" valign="bottom" width="16%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;104&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 12.96%;" valign="bottom" width="12%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;6.4%&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 12.6%;" valign="bottom" width="12%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;12.4%&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr style="height: 12.75pt;"&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: 1pt solid; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 30.56%;" valign="bottom" width="30%"&gt;&lt;div class="MsoNormal"&gt;&lt;span lang="EN-GB" style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; US - East North Centra (Midwest)&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 13.3%;" valign="bottom" width="13%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;27&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 13.64%;" valign="bottom" width="13%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;1121&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 16.92%;" valign="bottom" width="16%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;85&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 12.96%;" valign="bottom" width="12%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;7.6%&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="background: red; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 12.6%;" valign="bottom" width="12%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;23.10%&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr style="height: 12.75pt;"&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="border-bottom: 1pt solid; border-left: 1pt solid; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 30.56%;" valign="bottom" width="30%"&gt;&lt;div class="MsoNormal"&gt;&lt;span lang="EN-GB" style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; US - West North Centra (Midwest)&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 13.3%;" valign="bottom" width="13%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;17&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="background: blue; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 13.64%;" valign="bottom" width="13%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="color: white; font-size: 10pt;"&gt;505&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 16.92%;" valign="bottom" width="16%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;19&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 12.96%;" valign="bottom" width="12%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;3.8%&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 12.6%;" valign="bottom" width="12%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;2.56%&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr style="height: 12.75pt;"&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: 1pt solid; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 30.56%;" valign="bottom" width="30%"&gt;&lt;div class="MsoNormal"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;Northeast&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 13.3%;" valign="bottom" width="13%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;70&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 13.64%;" valign="bottom" width="13%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;3734&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 16.92%;" valign="bottom" width="16%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;352&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 12.96%;" valign="bottom" width="12%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;9.4%&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 12.6%;" valign="bottom" width="12%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;9.0%&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr style="height: 12.75pt;"&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="border-bottom: 1pt solid; border-left: 1pt solid; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 30.56%;" valign="bottom" width="30%"&gt;&lt;div class="MsoNormal"&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; US - Middle Atlantic (Northeast)&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 13.3%;" valign="bottom" width="13%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;49&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 13.64%;" valign="bottom" width="13%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;2690&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="background: red; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 16.92%;" valign="bottom" width="16%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;274&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="background: red; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 12.96%;" valign="bottom" width="12%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;10.2%&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 12.6%;" valign="bottom" width="12%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;9.35%&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr style="height: 12.75pt;"&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: 1pt solid; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 30.56%;" valign="bottom" width="30%"&gt;&lt;div class="MsoNormal"&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; US - New England (Northeast)&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 13.3%;" valign="bottom" width="13%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;21&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 13.64%;" valign="bottom" width="13%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;1044&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 16.92%;" valign="bottom" width="16%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;78&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 12.96%;" valign="bottom" width="12%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;7.5%&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 12.6%;" valign="bottom" width="12%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;8.19%&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr style="height: 12.75pt;"&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="border-bottom: 1pt solid; border-left: 1pt solid; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 30.56%;" valign="bottom" width="30%"&gt;&lt;div class="MsoNormal"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;South&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 13.3%;" valign="bottom" width="13%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;103&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 13.64%;" valign="bottom" width="13%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;5062&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 16.92%;" valign="bottom" width="16%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;389&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 12.96%;" valign="bottom" width="12%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;7.7%&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 12.6%;" valign="bottom" width="12%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;13.5%&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr style="height: 12.75pt;"&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: 1pt solid; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 30.56%;" valign="bottom" width="30%"&gt;&lt;div class="MsoNormal"&gt;&lt;span lang="EN-GB" style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; US - East South Central (South)&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="background: blue; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 13.3%;" valign="bottom" width="13%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="color: white; font-size: 10pt;"&gt;13&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 13.64%;" valign="bottom" width="13%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;822&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 16.92%;" valign="bottom" width="16%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;71&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 12.96%;" valign="bottom" width="12%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;8.6%&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 12.6%;" valign="bottom" width="12%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;15.21%&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr style="height: 12.75pt;"&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="border-bottom: 1pt solid; border-left: 1pt solid; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 30.56%;" valign="bottom" width="30%"&gt;&lt;div class="MsoNormal"&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; US - South Atlantic (South)&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="background: red; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 13.3%;" valign="bottom" width="13%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;61&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="background: red; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 13.64%;" valign="bottom" width="13%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;2913&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 16.92%;" valign="bottom" width="16%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;226&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 12.96%;" valign="bottom" width="12%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;7.8%&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 12.6%;" valign="bottom" width="12%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;9.49%&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr style="height: 12.75pt;"&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: 1pt solid; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 30.56%;" valign="bottom" width="30%"&gt;&lt;div class="MsoNormal"&gt;&lt;span lang="EN-GB" style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; US - West South Central (South)&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 13.3%;" valign="bottom" width="13%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;29&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 13.64%;" valign="bottom" width="13%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;1327&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 16.92%;" valign="bottom" width="16%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;92&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 12.96%;" valign="bottom" width="12%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;7.0%&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 12.6%;" valign="bottom" width="12%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;20.30%&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr style="height: 12.75pt;"&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="border-bottom: 1pt solid; border-left: 1pt solid; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 30.56%;" valign="bottom" width="30%"&gt;&lt;div class="MsoNormal"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;West&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 13.3%;" valign="bottom" width="13%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;69&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 13.64%;" valign="bottom" width="13%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;3063&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 16.92%;" valign="bottom" width="16%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;196&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 12.96%;" valign="bottom" width="12%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;64%&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 12.6%;" valign="bottom" width="12%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;13.5%&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr style="height: 12.75pt;"&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: 1pt solid; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 30.56%;" valign="bottom" width="30%"&gt;&lt;div class="MsoNormal"&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; US - Mountain (West)&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 13.3%;" valign="bottom" width="13%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;25&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 13.64%;" valign="bottom" width="13%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;1075&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 16.92%;" valign="bottom" width="16%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;80&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 12.96%;" valign="bottom" width="12%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;7.4%&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 12.6%;" valign="bottom" width="12%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;10.96%&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr style="height: 12.75pt;"&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="border-bottom: 1pt solid; border-left: 1pt solid; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 30.56%;" valign="bottom" width="30%"&gt;&lt;div class="MsoNormal"&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; US - Pacific (West)&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 13.3%;" valign="bottom" width="13%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;44&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 13.64%;" valign="bottom" width="13%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;1988&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 16.92%;" valign="bottom" width="16%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;116&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 12.96%;" valign="bottom" width="12%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;5.9%&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 12.6%;" valign="bottom" width="12%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;15.35%&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr style="height: 12.75pt;"&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: 1pt solid; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 30.56%;" valign="bottom" width="30%"&gt;&lt;div class="MsoNormal"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;Total&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 13.3%;" valign="bottom" width="13%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;300&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 13.64%;" valign="bottom" width="13%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;13802&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 16.92%;" valign="bottom" width="16%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;1056&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 12.96%;" valign="bottom" width="12%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;7.7%&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td nowrap="nowrap" style="background: silver; border-bottom: 1pt solid; border-left: medium none; border-right: 1pt solid; border-top: medium none; height: 12.75pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 3.5pt; padding-right: 3.5pt; padding-top: 0cm; width: 12.6%;" valign="bottom" width="12%"&gt;&lt;div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span style="color: navy; font-size: 10pt;"&gt;11.6%&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: 10pt;"&gt;Come si evince dalla tabella sopra riportata, il maggior numero di opportunità è stato registrato nelle regioni del Sud, Nord-Est e West, mentre minori opportunità caratterizzano il Canada. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: 10pt;"&gt;Il più alto tasso di pursuit è delle regioni a Nord-Est del Middle Atlantic, mentre il più basso è delle regioni del Centro-Ovest. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-size: 10pt;"&gt;La maggiore profittabilità è da attribuire alle regioni Centro-occidentali, seguita subito dopo da quelle del Centro Sud Occidentale, mentre la più bassa è stata registrata ancora una volta in Canada. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-8471891149362131344?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/8471891149362131344/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/02/2011-health-care-activity-report.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/8471891149362131344'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/8471891149362131344'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/02/2011-health-care-activity-report.html' title='2011 HEALTH CARE ACTIVITY REPORT (gennaio 2012)'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-2065756462376441693</id><published>2012-02-09T09:49:00.000+01:00</published><updated>2012-02-09T09:49:08.455+01:00</updated><title type='text'>Sanofi Italia: Palmisano nuovo Business Strategy and Development Director</title><content type='html'>Finanza &amp;amp; Mercati - 8 Febbraio 2012, pag.6&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt;Riccardo Palmisano è stato nominato B&lt;em&gt;usiness Strategy and Development Director &lt;/em&gt;di Sanofi Italia.&amp;nbsp;Palmisano mantiene comunque la responsabilità di Amministratore Delegato e Direttore Generale di Genzyme Italia. Nell'ambito del nuovo incarico, Palmisano riporta ad Arturo Zanni, Amministratore delegato di Sanofi Italia.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span&gt;&lt;a href="http://www.finanzaemercati.it/"&gt;Finanza &amp;amp; Mercati&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-2065756462376441693?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/2065756462376441693/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/02/sanofi-italia-palmisano-nuovo-business.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/2065756462376441693'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/2065756462376441693'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/02/sanofi-italia-palmisano-nuovo-business.html' title='Sanofi Italia: Palmisano nuovo Business Strategy and Development Director'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-1037810380454644664</id><published>2012-02-09T09:36:00.001+01:00</published><updated>2012-02-09T09:37:37.568+01:00</updated><title type='text'>Gsk: utile netto a 5,46 mld a fine 2011</title><content type='html'>Il Sole 24 Ore - 8 Febbraio 2012, pag.41 &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt;GlaxoSmithKline chiude il 2011 con un utile netto di 5,46 mld di sterline, quasi triplicato rispetto a 1,8 mld del 2010. Il fatturato è salito del 3% a 27,39 mld. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.ilsole24ore.com/"&gt;Il Sole 24 Ore&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-1037810380454644664?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/1037810380454644664/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/02/gsk-utile-netto-546-mld-fine-2011.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/1037810380454644664'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/1037810380454644664'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/02/gsk-utile-netto-546-mld-fine-2011.html' title='Gsk: utile netto a 5,46 mld a fine 2011'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-8744449015680199532</id><published>2012-02-09T09:28:00.000+01:00</published><updated>2012-02-09T09:28:01.484+01:00</updated><title type='text'>Antitrust multa Pfizer per 10,6 mln: "Abuso di posizione dominante"</title><content type='html'>&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt;Repubblica.it&amp;nbsp; - 8 Febbraio 2012&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span&gt;Con l'accusa di abuso di posizione dominante, l'Antitrust ha condannato Pfizer a pagare una multa di 10,6 mln di euro: avrebbe ostacolato e rallentato l'ingresso dei generici di Xalatan (latanoprost), farmaco per il glaucoma il cui brevetto in Italia scadeva nel settembre 2009. L'Autorità ha anche intimato la cessazione del comportamento illegittimo. L’azienda respinge ogni accusa e ha presentato ricorso al Tar del Lazio.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.repubblica.it/salute/2012/01/17/news/pfizer_multata_dall_antitrust_-28316432/"&gt;Repubblica.it&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-8744449015680199532?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/8744449015680199532/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/02/antitrust-multa-pfizer-per-106-mln.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/8744449015680199532'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/8744449015680199532'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/02/antitrust-multa-pfizer-per-106-mln.html' title='Antitrust multa Pfizer per 10,6 mln: &quot;Abuso di posizione dominante&quot;'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-1068834792499210937</id><published>2012-02-09T09:24:00.000+01:00</published><updated>2012-02-09T09:24:18.344+01:00</updated><title type='text'>Nestlé, Danone, Mead Jonhson e Heinz in lizza per la nutrizione infantile Pfizer</title><content type='html'>Finanza &amp;amp; Mercati - 8 Febbraio 2012, pag. 8&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt;Pfizer ha messo in vendita la divisione nutrizione infantile ereditata nel 2009 con l'acquisizione di Wyeth. Tra gli interessati la svizzera Nestlé, la francese Danone e le americane Mead Johnson e Heinz. L'operazione avrebbe un valore di circa 10 mld di dollari. Nel 2010 questa divisione ha generato 1,9 mld.&amp;nbsp;Un quarto dei ricavi&amp;nbsp;del comparto è prodotto in&amp;nbsp;Cina, dove è atteso un raddoppio del mercato del latte in polvere per l'infanzia&amp;nbsp;fino a 16 mld di dollari entro il 2016, dopo essere cresciuto del 20% annuo nell'ultimo quinquennio.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.finanzaemercati.it/"&gt;Finanza &amp;amp; Mercati&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-1068834792499210937?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/1068834792499210937/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/02/nestle-danone-mead-jonhson-e-heinz-in.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/1068834792499210937'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/1068834792499210937'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/02/nestle-danone-mead-jonhson-e-heinz-in.html' title='Nestlé, Danone, Mead Jonhson e Heinz in lizza per la nutrizione infantile Pfizer'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-1829934017174148585</id><published>2012-02-08T09:15:00.000+01:00</published><updated>2012-02-08T09:15:35.160+01:00</updated><title type='text'>MolMed: nel CdA entra Maurizia Squinzi</title><content type='html'>&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt;Finanza &amp;amp; Mercati - 7 Febbraio 2012, pag.6&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span&gt;Il CdA della MolMed ha nominato&amp;nbsp;Maurizia Squinzi, Direttore risorse Fondazione San Raffaele del Monte Tabor, Consigliere non indipendente e non esecutivo. Squinzi sostituisce Renato Botti, dimessosi il 4 novembre 2011.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span&gt;&lt;a href="http://www.finanzaemercati.it/"&gt;Finanza &amp;amp; Mercati&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-1829934017174148585?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/1829934017174148585/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/02/molmed-nel-cda-entra-maurizia-squinzi.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/1829934017174148585'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/1829934017174148585'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/02/molmed-nel-cda-entra-maurizia-squinzi.html' title='MolMed: nel CdA entra Maurizia Squinzi'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-5280614766101056867</id><published>2012-02-07T11:22:00.000+01:00</published><updated>2012-02-07T11:22:02.292+01:00</updated><title type='text'>Electronic Medical Records</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: left;"&gt;&lt;b&gt;Call of Duty per le PMI Italiane.&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: left;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Negli ultimi anni, si è avvertito un crescente utilizzo dell'Information &amp;amp; Communication Technology (ICT) in sanità a supporto di diverse attività che vanno dalla ricerca medica, alle pratiche cliniche, all'assistenza dei cittadini-utenti. Si parla di “e-health”, un settore che, in Europa, conta un giro di affari intorno ai 20&amp;nbsp; miliardi di euro ed è in continuo sviluppo: la tecnologia avanza rapidamente e nascono nuove figure professionali. Una di queste è quella del Chief Information Officer (CIO), ruolo ricoperto da personalità con alte competenze informatiche in grado di sviluppare le esigenze del management clinico. &lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Come dimostra un recente sondaggio della Commissione Europea sul grado di diffusione delle nuove tecnologie negli ospedali, lo stato dell’arte è però frammentato nei diversi Stati membri e all’interno degli stessi. Dei ventisette, più Croazia, Islanda e Norvegia, solo l’8% ha adottato soluzioni di telemedicina. Scenari più rosei, invece, si prospettano per l’introduzione di sistemi di archiviazione informatica, con una penetrazione nel 61% delle strutture, e per sistemi di prenotazione online e trasmissione referti in via elettronica (70%). &lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Per spingere l’acceleratore sul processo di sviluppo dell’informatizzazione, sono necessari interventi finanziari anche extra-nazionali. &lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Da oltre vent’anni, ormai, la Commissione Europea contribuisce a migliorare il quadro interno con incentivi a programmi di ricerca e sviluppo delle nuove tecnologie. Dal 2007, ad esempio, è stato avviato l’ICT Policy Support Programme (ICT PSP), un programma quadro di sei anni, volto a stimolare innovazione e competitività tra gli Stati affinchè si raggiunga un’omogeneizzazione dei livelli di informatizzazione sia tra di essi, che al loro interno. Dalla ricerca sopra citata emerge che, degli oltre novecento ospedali indagati, già l’81% gestisce le cartelle cliniche, o electronic medical record (EMR), con un sistema elettronico.&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Prima di proseguire è bene sottolineare la differenza tra EMR e EHR (electronic health record). Infatti, le due espressioni sono spesso utilizzate in modo intercambiabile, ma c’è una differenza fondamentale tra di esse.&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;La prima è la cartella clinica elettronica creata in ospedale o in ambulatorio e raccoglie l’intera documentazione medica afferente lo stato di salute passato e presente di ogni paziente: diagnosi, ricoveri e dimissioni, risultati di esami e visite specialistiche, terapie in corso, e immagini di tipo radiografico. L’EHR, invece, è una raccolta di informazioni sintetiche derivate dalle cartelle cliniche elettroniche di diverse aziende sanitarie e/o medici di base e pediatri di libera scelta. Raccoglie dati generati nel corso di tutti gli accessi di un cittadino alle strutture, dalla nascita alla morte, ed è generalmente accessibile in rete alle persone autorizzate, risultando uno strumento prezioso per condividere le informazioni tra gli operatori sanitari. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: right;"&gt;&lt;b&gt;“E-health, un settore che, in Europa, conta un giro di affari &lt;br /&gt;intorno ai 20 miliardi di euro”. &lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;La tecnologia alla base degli EMR può essere suddivisa in Web based e Client Based. &lt;br /&gt;Il primo è un sistema elettronico che si basa su un internet browser e, anche se l’investimento iniziale è relativamente più basso, nel lungo periodo risulta essere più costoso rispetto al secondo, poiché prevede canoni fissi mensili e un valore finale di riscatto in caso di acquisto.&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Il vantaggio principale di questa tipologia di configurazione è che permette al medico di accedere a tutte le informazioni del paziente in qualsiasi momento e da qualsiasi luogo con un semplice accesso ad internet. Inoltre, tutti gli aspetti tecnici del server, come la manutenzione o il backup sono gestiti dall’azienda da cui si è acquistata la tecnologia.&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;La tipologia Client Based, invece, è una soluzione creata ad hoc che, anche se prevede un maggior investimento iniziale, fornisce prestazioni più elevate della prima, poichè si basa su un server installato presso la sede del cliente stesso. Questa soluzione è scelta soprattutto da quelle strutture sanitarie di maggiori dimensioni.&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Anche in Italia la tendenza è quella della reingegnerizzazione delle strutture e possiamo vantare di essere sopra la media UE per connettività esterna, picture archiving and communication system (PACS), e telemonitoraggio. A fare da esempio, tra gli altri, ci sono gli Ospedali Riuniti di Bergamo e l’Azienda Ospedaliera Niguarda di Milano. Essi stanno sperimentando il modello Toyota, che promette l’eliminazione degli sprechi dovuti a prassi consolidate, ma malfunzionanti.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;L’approccio è il miglioramento step by step partendo dall’individuazione dei disservizi, fino ad arrivare alla verifica dei risultati attesi a fronte dell’intervento di modifica attuato.&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Secondo l’osservatorio ICT in Sanità, in Italia, il budget complessivo destinato all’informatizzazione delle strutture sanitarie pubbliche e private, ammonta a 920 milioni di euro, valore che corrisponde a circa l’1% delle spese e risulta lontano dalla media europea. In generale, si prevede per i prossimi tre anni un costante aumento dei fondi a questo uso, ma il problema nazionale rimane l’estrema diversificazione tra Regione e Regione in termini di investimenti. Questi, infatti, sono concentrati al Nord per il 79% e, se in quella zona si spendono 21 euro pro capite per l’ICT in sanità, in Meridione se ne spendono solamente 9.&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Ne consegue che le aree più avanzate coincidono con Lombardia, Emilia Romagna e Veneto, mentre le più retrograde rimangono Sud e Isole. &lt;br /&gt;Una maggiore integrazione favorirebbe un aumento qualitativo e quantitativo delle prestazioni, oltre che una sensibile riduzione dei costi e degli errori medici, ma la strada verso questo obiettivo sembra essere ancora lunga a causa dei ben noti problemi strutturali della sanità italiana. E’ lo stesso CNR (Consiglio nazionale delle ricerche) a non vedere la possibilità di alcuna analisi sistematica sulla diffusione dell’informatizzazione nelle ASL, AO e IRCS in Italia. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: right;"&gt;&lt;b&gt;“In Italia, il budget destinato all’informatizzazione delle &lt;br /&gt;strutture ammonta a 920 milioni di euro, circa l’1% delle spese e &lt;br /&gt;lontano dalla media europea”. &lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;Il modello Toyota resta per ora appannaggio di pochi. Alla base della sua applicazione, infatti, c’è una gestione ottimale delle risorse, il cui strumento chiave è senza dubbio la cartella clinica elettronica, giudicata il dispositivo in grado di creare un circuito informativo efficiente, e di avviare una “reazione a catena” su tutta la filiera organizzativa afferente la gestione del paziente. Purtroppo, però, la penetrazione di EMR è al 48%, ben al di sotto della media UE del 70%. &lt;br /&gt;Nonostante questo, gli investimenti attuali continuano a confluire soprattutto verso la costituzione del Fascicolo Sanitario Elettronico, un EHR che, a partire dalle informazioni raccolte dalle cartelle cliniche delle varie aziende ospedaliere, si prefigge l’obiettivo di sostituire progressivamente la gestione cartacea dei dati sanitari. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: right;"&gt;&lt;b&gt;“La penetrazione di EMR in Italia è al 48%, ben al di sotto &lt;br /&gt;della media UE del 70%”. &lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Ben più sviluppati, invece, sono gli Stati Uniti, che hanno registrato un giro d’affari per il settore e-health di $35 miliardi nel 2008. L’adozione di sistemi EMR nei suoi ospedali, è in continuo aumento, incrementatasi dell’8,7% nel 2008 e del 11,9% nel 2009 con una crescita esponenziale del numero dei medici utilizzatori, più che raddoppiato negli ultimi cinque anni (A Progress Report on Electronic Health Records in U.S. Hospitals , Health Affairs). &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: right;"&gt;&lt;b&gt;“Gli Stati Uniti hanno registrato un giro d’affari per il &lt;br /&gt;settore e-health di $35 miliardi”. &lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;Su un totale di 788.000 medici operanti negli Stati Uniti, ben il 65% lavora in un ambulatorio e rappresenta perciò il potenziale di mercato della tecnologia EMR (Bureau of Labor &amp;amp; Statistics). Gli ambulatoriali che hanno già adottato gli EMR, invece, sono il 44% del totale e hanno potuto scegliere tra un ventaglio di tre sistemi disponibili: Parziali (17%), Basic (21%), o Fully functional (6%). (Centre for disease control and prevention, CDC). &lt;br /&gt;Se i primi (EMR parziali) sono sistemi dedicati esclusivamente alla fatturazione, i secondi sono più complessi, e comprendono informazioni demografiche dei pazienti, note cliniche, malattie, prescrizioni e risultati di laboratorio e imaging. La terza soluzione, invece, il più complesso Fully functional, è un sistema che include tutte le funzionalità del Basic e la storia clinica del paziente. Inoltre, è in grado di inviare direttamente all’utente finale sia le prescrizioni che i risultati degli esami in via elettronica, così come alcune note circa le controindicazioni riguardanti i farmaci prescritti, e promemoria e linee guida per gli interventi schedulati. &lt;br /&gt;Una delle ragioni della grande crescita degli EMR negli Stati Uniti, sono i forti incentivi statali degli ultimi anni. &lt;br /&gt;Già George W. Bush, con una manovra del 2004, aveva stanziato 100 milioni di dollari per l’Agency for Healthcare Research and Quality, con l’obiettivo ambizioso di fornire ad ogni americano una cartella clinica elettronica entro dieci anni, ma i costi di implementazione delle tecnologie descritte erano comunque molto pesanti (tra i $35.000 e $40.000 secondo l’Wall Street Journal). A superare questa barriera, però, intervengono gli incentivi statali. Il presidente Obama, infatti, è convinto che, agevolando l’interconnessione tra medici, ospedali, farmacie e compagnie assicurative attraverso sistemi EMR, si possano ridurre i costi di un già pesante sistema sanitario calcolati in circa il 20% del PIL.&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Nonostante il suo piano di informatizzazione digitale, prevedesse stanziamenti per 19 miliardi di dollari per il biennio 2009-2010 e altri 50 nei successivi cinque, uno studio di Harvard li dichiara ancora troppo pochi. &lt;br /&gt;Il pronostico dell’Università, infatti, calcola la spesa tra i 75 e i 100 miliardi di dollari tenuto conto della formazione del personale e di professionisti di e-health altamente qualificati ed esperti. Il costo maggiore, secondo i ricercatori, starebbe proprio in questo. &lt;br /&gt;I sostegni ai medici che decidono di adottare una tecnologia EMR, però, arrivano anche dal programma di assicurazione medica amministrato dal governo degli Stati Uniti e noto come Medicare. Questo ha previsto dei Bonus Payments di $44.000 da elargire in cinque anni secondo le seguenti tranches: $18.000 per il primo anno, $12.000 per il secondo, $8.000 per il terzo, $4.000 per il quarto e $2.000 per il quinto, ad ogni singolo medico.&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Con la stessa formula, anche Medicaid, programma federale sanitario destinato a individui con basso reddito salariale, stanzia $63.750 per ciascuno, allo stesso obiettivo. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: right;"&gt;&lt;b&gt;“Una delle ragioni della grande crescita degli EMR negli &lt;br /&gt;Stati Uniti, sono i forti incentivi statali degli ultimi anni”. &lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;Gli incentivi hanno iniziato ad essere concessi nell’ottobre 2010 e sarà possibile beneficiarne fino al 2016, con la clausola che i sistemi adottati siano approvati dall’ Office of the National Coordinator for Health Information Technology (ONC), il principale ente federale per lo sviluppo dell’IT in sanità. &lt;br /&gt;L’organo è lo stesso che raccoglie le liste di tutti i sistemi EMR certificati e quindi, per i quali sono previsti i Bonus Payments.&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Secondo una ricerca di mercato condotta da Millennium Research Group (MRG), dopo il 2015, le organizzazioni che non hanno installato un sistema EMR riceveranno delle penali nella forma di una riduzione dell’1% dei rimborsi di Medicare fino a un massimo del 5%. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Gabriele Brambilla, Partner di CMC Consulting Group, società di consulenza M&amp;amp;A specializzata nel mercato medicale, ci dà il suo punto di vista sullo stato dell’avanzamento dell’ICT in sanità nei principali Paesi sviluppati del mondo. &lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;“La presenza del nostro Gruppo in Europa e negli Stati Uniti”, dice Brambilla, oggi direttore della filiale di Boston, “ci permette di avere il quadro generale dello stato dell’arte, ma soprattutto di toccare con mano le differenze tra i vari approcci al tema nei diversi Paesi, da parte di istituzioni, operatori sanitari, e imprenditori”. &lt;br /&gt;Brambilla ci spiega che le opportunità di crescita per le imprese domestiche del settore sono molteplici sia all’interno dei nostri confini che al di fuori di essi, ma che ci sono ostacoli che impediscono loro di investire, innanzitutto la quota percentuale di budget destinata all’ICT dalla sanità italiana, più bassa di almeno 1,5% rispetto alla media continentale. &lt;/div&gt;“E’ un vero peccato”, continua Brambilla, “che non ci siano aiuti consistenti. Sarebbero una mano preziosa per l’Italia perchè permetterebbero di far conoscere la qualità e il know how italiano tanto a livello nazionale, quanto all’estero”. &lt;br /&gt;Secondo CMC Consulting, fondi governativi creati ad hoc per questo obiettivo, riuscirebbero ad accelerare lo sviluppo del mercato. Lo dimostrano gli interventi attuati negli Stati Uniti che stanno contribuendo in modo massiccio alla crescita del mercato degli EMR ambulatoriali a cui sono principalmente rivolti: dai $2.117 milioni del 2009, il settore è previsto arrivare a $6.054 milioni nel 2015, con un CAGR del 18,1% per il periodo di previsione. &lt;br /&gt;Un secondo ostacolo alla crescita delle società attive nell’ICT italiano, sarebbe la tendenza alla conservazione di vecchie prassi consolidate da parte di strutture pubbliche e private. Oggi, però, questo vincolo sembra affievolirsi rispetto al passato, e la direzione è quella di un’evoluzione coatta verso la tecnologia: a differenza di una decina di anni fa, infatti, grazie anche a soluzioni sempre più user-friendly, l’informatizzazione è percepita dagli operatori sanitari come strada obbligata e non più come opzione. La conseguenza è la scomparsa della loro consueta recalcitranza all’adozione di nuovi sistemi informatici tanto che ora sono gli stessi medici a richiederli come ausilio nel loro lavoro. &lt;br /&gt;Se da un lato i tagli alla sanità frenano gli investimenti possibili, dall’altro sono prepulsori allo sviluppo del mercato: la tecnologia, infatti, seppur dopo investimenti iniziali a volte consistenti, permetterebbe un forte abbassamento dei costi di gestione e di operatività in sanità presentandosi come l’unica soluzione disponibile a fronte della razionalizzazione delle risorse. &lt;br /&gt;Un ultimo ostacolo, infine, è la mancanza di forti raggruppamenti di PMI in grado di creare luoghi di eccellenza, sviluppare forti sinergie, e competere con i grandi player internazionali. Non dobbiamo dimenticarci che gran parte della fortuna nazionale è stata fatta dai cosiddetti distretti: veri e propri poli con una precisa localizzazione geografica che ci hanno portato alla fama in diversi settori in tutto il mondo. &lt;br /&gt;Le PMI nazionali devono ricordarsi che ciò che le contraddistingue è la capacità di fornire prodotti e servizi eccellenti ed a un basso costo. Caratteristiche scontate per l’imprenditore italiano, che le considera “necessarie” per sopravvivere nel mercato domestico, ma non per le società americane le quali, invece, se lo sono prefissate come nuovo obiettivo. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: right;"&gt;&lt;b&gt;“Essere bravi nel nostro Paese, caratterizzato da prezzi &lt;br /&gt;bassi, customizzazione e richieste di standard qualitativi elevati, &lt;br /&gt;ci ha preparato ad essere eccellenti nei mercati stranieri”. &lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;Secondo un’analisi interna di CMC Consulting, le politiche di pricing dei prodotti EMR ambulatoriali di Europa e Stati Uniti sono molto differenti. Infatti, le società americane derivano da un passato in cui hanno potuto godere quasi incondizionatamente di markup molto elevati sul loro prodotto finale, ma tra poco si troveranno in una situazione meno favorevole: le condizioni estremamente favorevoli prodotte dagli incentivi promossi dalle istituzioni, hanno portato le aziende specializzate in questo genere di prodotti a proliferare, ma tra poco più di un biennio, i player saranno così numerosi da portare alla saturazione del mercato e ad un conseguente drastico abbassamento dei prezzi. Il volume dei prodotti e il numero di utenti, invece, è previsto in continuo aumento. &lt;br /&gt;“La conseguenza naturale”, conclude il direttore di CMC Boston, “sarà la sopravvivenza di coloro che riusciranno a fornire prodotti customizzati e di alta qualità, ma ad un prezzo nettamente inferiore agli standard attuali. Sono questi i tre elementi chiave che, necessari a sopravvivere nel mercato domestico, hanno già preparato le aziende Italiane ad entrare con un‘alta probabilità di successo negli Stati Uniti. È per questo che ritengo che quella d’oltre oceano sia un’importante opportunità da cogliere per l’internazionalizzazione delle nostre aziende. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: right;"&gt;&lt;b&gt;“Quella d’oltre oceano è un’opportunità da cogliere per &lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;l’internazionalizzazione delle nostre aziende.” &lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;Diverse società europee hanno già aperto al mercato americano attraverso collaborazioni con player locali e acquisizioni, spero che le aziende Italiane riconoscano le proprie qualità e non perdano questa opportunita’ di sviluppo internazionale. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-5280614766101056867?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/5280614766101056867/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/02/electronic-medical-records.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/5280614766101056867'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/5280614766101056867'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/02/electronic-medical-records.html' title='Electronic Medical Records'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-8305675907817879281</id><published>2012-02-07T09:26:00.000+01:00</published><updated>2012-02-07T09:26:36.014+01:00</updated><title type='text'>Smith &amp; Nephew taglia circa 800 posti</title><content type='html'>The Financial Times - 3 Febbraio 2012&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt;Smith &amp;amp; Nephew, azienda specializzata in&amp;nbsp;dispositivi medici,&amp;nbsp;intende tagliare circa 800 posti in tutto il mondo, il 7% della forza lavoro.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span&gt;&lt;a href="http://www.ft.com/home/uk"&gt;The Financial Times&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-8305675907817879281?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/8305675907817879281/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/02/smith-nephew-taglia-circa-800-posti.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/8305675907817879281'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/8305675907817879281'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/02/smith-nephew-taglia-circa-800-posti.html' title='Smith &amp; Nephew taglia circa 800 posti'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-1503915439842885353</id><published>2012-02-06T09:46:00.000+01:00</published><updated>2012-02-06T09:46:14.656+01:00</updated><title type='text'>Marchesini Group rileva ramo pharma-cosmetico Prb</title><content type='html'>Il Resto del Carlino - 4 Febbraio, pag.26&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Marchesini Group acquista il comparto farmaceutico e cosmetico della Prb. L'operazione, si specifica in una nota, include le tecnologie per il packaging secondario di prodotti farmaceutici e cosmetici. E' un settore che e' gia' parte della produzione Marchesini e che permettera' al Gruppo che ha sede a Bologna di offrire sul mercato soluzioni tecnologiche sempre piu' integrate per la fornitura di linee complete per il packaging farmaceutico e cosmetico.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.ilrestodelcarlino.it/bologna/cronaca/2012/02/03/663099-marchesini_group_rileva.shtml"&gt;Il Resto del Carlino&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-1503915439842885353?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/1503915439842885353/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/02/marchesini-group-rileva-ramo-pharma.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/1503915439842885353'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/1503915439842885353'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/02/marchesini-group-rileva-ramo-pharma.html' title='Marchesini Group rileva ramo pharma-cosmetico Prb'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-7993861292022078638</id><published>2012-02-06T09:27:00.000+01:00</published><updated>2012-02-06T09:27:27.292+01:00</updated><title type='text'>Az: utili in aumento, ma tagli in arrivo</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Il Sole 24 Ore - 3 febbraio, pag. 34&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;In arrivo 7.300 tagli&amp;nbsp;per la farmaceutica&amp;nbsp;anglo-svedese AstraZeneca (Az)&amp;nbsp;entro il 2014, nonostante il rialzo del 23% degli utili dopo le tasse a 9,98&amp;nbsp;mld di dollari nel 2011.&amp;nbsp;Questa misura&amp;nbsp;fa parte di un vasto piano di ristrutturazione che ha già comportato il licenziamento di 12.600 addetti tra il 2007 e il 2009 e altri 9.000 esuberi l'anno scorso.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.ilsole24ore.com/"&gt;Il Sole 24 Ore&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-7993861292022078638?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/7993861292022078638/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/02/az-utili-in-aumento-ma-tagli-in-arrivo.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/7993861292022078638'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/7993861292022078638'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/02/az-utili-in-aumento-ma-tagli-in-arrivo.html' title='Az: utili in aumento, ma tagli in arrivo'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-8022128767201285108</id><published>2012-02-03T09:51:00.000+01:00</published><updated>2012-02-03T09:51:11.199+01:00</updated><title type='text'>Eli Lilly: ricavi a -2% nel 4° trimestre 2011</title><content type='html'>&lt;span class="contentFontiArticoloDettaglio"&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblFonti"&gt;Finanza &amp;amp; Mercati - 01 Febbraio 2012, pag. 8&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="contentFontiArticoloDettaglio"&gt;&lt;span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt;Nel 4° trimestre&amp;nbsp;2011 i ricavi&amp;nbsp;di&amp;nbsp;Eli Lilly&amp;nbsp;sono scesi del 2% a quota 6,05 mld&amp;nbsp;di dollari. Ancora più pesante la flessione registrata nei profitti che sono crollati del 27% a 858,2 mlndi dollari (77 centesimi di dollari per azione). Il risultato in calo è dovuto alla&amp;nbsp;scadenza di due importanti brevetti: quelli dell'antipsicotico Zyprexa (olanzapina) e dell'antitumorale Gemzar (gemcitabina). Il &lt;em&gt;management&amp;nbsp;&lt;/em&gt;della farmaceutica&amp;nbsp;Usa ha tuttavia deciso di confermare le previsioni sull'intero esercizio 2012. Secondo le stime, l'utile per azione del 2012 dovrebbe attestarsi tra 3,10 e 3,20 dollari per azione.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.finanzaemercati.it/"&gt;Finanza e Mercati&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-8022128767201285108?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/8022128767201285108/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/02/eli-lilly-ricavi-2-nel-4-trimestre-2011.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/8022128767201285108'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/8022128767201285108'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/02/eli-lilly-ricavi-2-nel-4-trimestre-2011.html' title='Eli Lilly: ricavi a -2% nel 4° trimestre 2011'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-3971173965176531585</id><published>2012-02-03T09:38:00.000+01:00</published><updated>2012-02-03T09:38:27.570+01:00</updated><title type='text'>Pfizer:-4% a fine 2011</title><content type='html'>Les Echos - 01 Febbraio 2012, pag. 21&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Nel 4° trimestre 2011&amp;nbsp; profitti di Pfizer hanno raggiunto quota 1,44 mld di dollari, su un giro d'affari di 16,7 mld, in flessione del 4%. Gli utili per azione si sono attestati a 50 centesimi.&amp;nbsp;Prospettive negative per il 2012 per via di una serie di brevetti in scadenza.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.lesechos.fr/"&gt;Les Echos&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-3971173965176531585?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/3971173965176531585/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/02/pfizer-4-fine-2011.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/3971173965176531585'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/3971173965176531585'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/02/pfizer-4-fine-2011.html' title='Pfizer:-4% a fine 2011'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-8360015262121430398</id><published>2012-02-03T09:30:00.003+01:00</published><updated>2012-02-03T11:19:32.451+01:00</updated><title type='text'>Profitti +7% per Roche nel 2011</title><content type='html'>Economia e Finanza, Repubblica - 02 febbraio 2012&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;In attesa di ampliare la diagnostica, mettendo a segno l'acquisizione&amp;nbsp;di Illumina, Roche archivia&amp;nbsp;il 2011 con utili in rialzo. Il gruppo farmaceutico svizzero&amp;nbsp;ha chiuso l'ultimo esercizio con profitti per 9,5 mld di franchi (circa 10,3 mld di dollari) in aumento del 7% rispetto al bilancio 2010; l'utile per azione si è attestato a 21,3 franchi. Sul fronte del fatturato complessivo si è registrata invece una contrazione del 10%.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.repubblica.it/economia/finanza/2012/02/01/news/roche_salgono_utili_e_cedola_2011_prosegue_piano_opa_su_illumina-29123922/?rss"&gt;Repubblica.it&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-8360015262121430398?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/8360015262121430398/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/02/profitti-7-per-roche-nel-2011.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/8360015262121430398'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/8360015262121430398'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/02/profitti-7-per-roche-nel-2011.html' title='Profitti +7% per Roche nel 2011'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-7798913146130375338</id><published>2012-02-02T11:22:00.001+01:00</published><updated>2012-02-02T11:23:03.787+01:00</updated><title type='text'>Cti ritira domanda per Pixuvri in Usa</title><content type='html'>Corriere della Sera - 30 Gennaio 2012&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt;La biotech Cell Therapeutics (Cti)&amp;nbsp;ha volontariamente ritirato la domanda in Usa&amp;nbsp;per l’autorizzazione all’immissione in commercio di Pixuvri (pixantrone). La domanda è stata ritirata perché, dopo un confronto con&amp;nbsp;Fda, Cti ha bisogno di maggiore tempo per prepararsi per la revisione da parte del Comitato Consultivo sui Farmaci Oncologici. La biotech prevede di ripresentare la domanda nuovamente&amp;nbsp;nel corso del 2012.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.corriere.it/notizie-ultima-ora/Economia/Cti-ritira-domanda-autorizzazione-commercio-nuovo-farmaco-Pixuvri/30-01-2012/1-A_001199843.shtml"&gt;Corriere.it&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-7798913146130375338?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/7798913146130375338/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/02/cti-ritira-domanda-per-pixuvri-in-usa.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/7798913146130375338'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/7798913146130375338'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/02/cti-ritira-domanda-per-pixuvri-in-usa.html' title='Cti ritira domanda per Pixuvri in Usa'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-2386842201045880743</id><published>2012-02-01T09:23:00.010+01:00</published><updated>2012-02-03T11:30:39.139+01:00</updated><title type='text'>Sigma Tau non abbandona l'Italia</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: inherit;"&gt;Il Sole 24 Ore - 31 gennaio 2012, pag. 33&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: inherit;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial; font-size: 9pt;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: small;"&gt;&lt;span style="font-family: Georgia, &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;, serif;"&gt;"Non cancelleremo la ricerca, né abbandoneremo l'Italia".&amp;nbsp;Questa la dichiarazione&amp;nbsp;dell'Ad di Sigma Tau Industrie,&amp;nbsp;Andrea Montevecchi,&amp;nbsp;dal 12 settembre alla guida della farmaceutica italiana che a fine 2010 aveva accumulato 36 mln di euro di perdite e nel 2011 ne prevede oltre 20. Il piano di&amp;nbsp;Montevecchi, che punta all'equilibrio in 2 anni,&amp;nbsp;coinvolgerà al massimo 569 lavoratori dei circa 1.500 e&amp;nbsp;prevede Cigs per circa 400 addetti (tra cui 200 informatori scientifici e un'ottantina di ricercatori) e un centinaio di esternalizzazioni verso attività a servizio del sito di Pomezia, che resta.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.ilsole24ore.com/"&gt;Il Sole 24 Ore&lt;/a&gt;﻿&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-2386842201045880743?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/2386842201045880743/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/02/sigma-tau-non-abbandona-litalia.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/2386842201045880743'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/2386842201045880743'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/02/sigma-tau-non-abbandona-litalia.html' title='Sigma Tau non abbandona l&apos;Italia'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-7561193067988078501</id><published>2012-02-01T09:17:00.000+01:00</published><updated>2012-02-01T09:17:48.170+01:00</updated><title type='text'>Clessidra investe in Rottpharm</title><content type='html'>Borsa Italiana - 31 Gennaio 2012&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Clessidra,&amp;nbsp;investitore italiano in capitale di rischio, è tornato a valutare l'opportunità di investire in&amp;nbsp;Rottapharm, farmaceutica italiana&amp;nbsp;fondata e controllata dall'imprenditore Luigi Rovati.&amp;nbsp;L'obiettivo di Clessidra sarebbe arrivare alla soglia del 40% lasciando la maggioranza alla famiglia Rovati.&amp;nbsp;Nello stesso tempo&amp;nbsp;Barclays ha avviato sondaggi con altre banche italiane ed estere per allestire un consorzio in grado di supportare l'eventuale acquirente con un finanziamento complessivo di circa 600 mln.&amp;nbsp;Le strade dell'istituto di credito e del fondo Clessidra potrebbero convergere in un'offerta comune.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.borsaitaliana.it/borsa/notizie/mf-dow-jones/italia-dettaglio.html?newsId=950069&amp;amp;lang=it"&gt;Borsa Italiana.it&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-7561193067988078501?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/7561193067988078501/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/02/clessidra-investe-in-rottpharm.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/7561193067988078501'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/7561193067988078501'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/02/clessidra-investe-in-rottpharm.html' title='Clessidra investe in Rottpharm'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-1228927845306291512</id><published>2012-01-31T09:42:00.003+01:00</published><updated>2012-02-03T11:18:49.680+01:00</updated><title type='text'>Rifiuti sanitari: fusione tra EcoEridania e Mengozzi</title><content type='html'>Repubblica Affari &amp;amp; Finanza - 30 gennaio 2012&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;E' prevista entro l'estate 2012 la chiusura della trattativa tra&amp;nbsp;i due principali player: Eco-Eridania di Arenzano (Genova) e Mengozzi di Forlì.&amp;nbsp;Le due realtà&amp;nbsp;arriverebbero a un giro d'affari circa 70 mln e&amp;nbsp;300 addetti, con una capacità di azione dal nord ovest, centro Italia e Sardegna. Un'unica società, dunque, per la gestione dei rifiuti sanitari, un mercato che in Italia vale 120 mln di euro l'anno.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.repubblica.it/supplementi/af/2012/01/30/economiaitaliana/022hospital.html"&gt;Repubblica.it&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-1228927845306291512?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/1228927845306291512/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/01/rifiuti-sanitari-fusione-tra.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/1228927845306291512'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/1228927845306291512'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/01/rifiuti-sanitari-fusione-tra.html' title='Rifiuti sanitari: fusione tra EcoEridania e Mengozzi'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-5351325900687293656</id><published>2012-01-31T09:35:00.001+01:00</published><updated>2012-01-31T09:36:47.409+01:00</updated><title type='text'>Kedrion al top mondiale grazie anche agli Usa</title><content type='html'>Repubblica&amp;nbsp;Affari &amp;amp; Finanza - 30 gennaio 2012&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Kedrion, tra le prime 6 aziende mondiali per i plasmaderivati, con il 70% del mercato italiano, prevede per il 2012&amp;nbsp; il 20% del fatturato dagli Usa e punta al&amp;nbsp;30% nei prossimi anni. A dare la svolta, l'acquisizione nel 2008 di uno stabilimento in Ungheria per la lavorazione del plasma, seguita dalle operazioni negli Usa: l'autorizzazione di Food and Drug Admistration&lt;em&gt; &lt;/em&gt;per la commercializzazione dell'albumina italiana negli Stati Uniti e l'ok di Federal Trade Commission&lt;em&gt; &lt;/em&gt;all'acquisizione dal gruppo Grifols dello stabilimento di Melville (Stato di New York) per il frazionamento del plasma e di due centri perla raccolta del plasma stesso in Alabama e nel North Carolina.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.repubblica.it/supplementi/af/2012/01/30/economiaitaliana/022marcucci.html"&gt;Repubblica.it&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-5351325900687293656?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/5351325900687293656/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/01/kedrion-al-top-mondiale-grazia-anche.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/5351325900687293656'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/5351325900687293656'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/01/kedrion-al-top-mondiale-grazia-anche.html' title='Kedrion al top mondiale grazie anche agli Usa'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-2456039318121654207</id><published>2012-01-31T09:26:00.000+01:00</published><updated>2012-01-31T09:26:55.432+01:00</updated><title type='text'>Farmaceutiche in fuga da Milano</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Repubblica.it - 29 Gennaio 2012&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;I colossi stranieri stanno lentamente lasciando Milano, non più considerato un territorio sul quale è conveniente investire.L'ultimo caso è quello della francese Sanofi che sta chiudendo gli uffici e il&amp;nbsp;centro e ricerche&amp;nbsp;con il licenziamento di 469 persone. Sempre a Milano, la svizzera Novartis ha venduto il proprio stabilimento, l'inglese GlaxoSmithkline ha ceduto la propria fabbrica di Baranzate&amp;nbsp;e l'anglosvedese&amp;nbsp;AstraZeneca ha abbandonato il sito&amp;nbsp;produttivo di Caponago.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://milano.repubblica.it/cronaca/2012/01/29/news/multinazionali_in_fuga_da_milano_a_casa_6000_specialisti_dell_hi_tech-28940895/"&gt;Repubblica.it&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-2456039318121654207?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/2456039318121654207/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/01/farmaceutiche-in-fuga-da-milano.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/2456039318121654207'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/2456039318121654207'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/01/farmaceutiche-in-fuga-da-milano.html' title='Farmaceutiche in fuga da Milano'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-8657411902336882816</id><published>2012-01-30T12:12:00.000+01:00</published><updated>2012-01-30T12:12:31.226+01:00</updated><title type='text'>Farmaceutica: nel 2011 accordi licenza al -18%, fusioni e acquisizioni a +30%</title><content type='html'>Adnkronos - 27 gennaio 2012&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Brusca frenata per gli accordi di  licenza nel settore farmaceutico, che sono  calati del 18% nel 2011 a causa del taglio nella spesa destinata alla  ricerca e sviluppo da parte delle industrie e nella spinta alla  razionalizzazione di queste attività. Al contrario, le fusioni e acquisizioni sono  cresciute del 30% nel 2011. I mercati  emergenti rimangono in cima alla lista delle partnership, in particolare  India e Cina.&amp;nbsp; &lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.adnkronos.com/IGN/Daily_Life/Benessere/Farmaceutica--18-accordi-licenza-fra-aziende-nel-2011_312908149462.html"&gt;Adnkronos&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-8657411902336882816?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/8657411902336882816/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/01/farmaceutica-nel-2011-accordi-licenza.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/8657411902336882816'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/8657411902336882816'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/01/farmaceutica-nel-2011-accordi-licenza.html' title='Farmaceutica: nel 2011 accordi licenza al -18%, fusioni e acquisizioni a +30%'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-7845584553711936474</id><published>2012-01-30T12:00:00.001+01:00</published><updated>2012-01-30T12:14:43.194+01:00</updated><title type='text'>Illumina si oppone all'Opa di Roche</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt;Les Echos - 27 gennaio 2012&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt; L'offerta ostile di  Roche da&amp;nbsp;5,7 mld di dollari è stata respinta dalla&lt;/span&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt; società  statunitense di diagnostica Illumina&lt;/span&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt;.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt; Gli azionisti Illumina potranno  acquistare nuove azioni ordinarie se un offerente acquisisce il 15%  delle azioni della società. La mossa ha lo scopo di scoraggiare Roche, o  altri potenziali acquirenti, rendendo Illumina più&amp;nbsp;cara.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt; &lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.lesechos.fr/entreprises-secteurs/grande-consommation/actu/reuters_00419549-opa-hostile-de-roche-illumina-riposte-avec-une-pilule-empoisonnee-280826.php"&gt;Les echos&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-7845584553711936474?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/7845584553711936474/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/01/illumina-si-oppone-allopa-di-roche.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/7845584553711936474'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/7845584553711936474'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/01/illumina-si-oppone-allopa-di-roche.html' title='Illumina si oppone all&apos;Opa di Roche'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-7852103954220078101</id><published>2012-01-30T11:53:00.002+01:00</published><updated>2012-01-30T12:14:20.028+01:00</updated><title type='text'>Bms: risultati 2011</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span class="contentFontiArticoloDettaglio"&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblFonti"&gt;Finanza &amp;amp; Mercati - 27 gennaio 2012, pag. 10&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt;Nel 2011 Bristol-Myers  Squibb (Bms) ha registrato un aumento del 20% dei profitti a 3,71 mld di  dollari su un fatturato in rialzo del 9% a 21,24 mld. Escluse le voci  straordinarie l'utile è stato di 2,28 dollari per azione, sotto le stime  di 2,3 dollari degli analisti.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.finanzaemercati.it/"&gt;Finanza &amp;amp; mercati&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-7852103954220078101?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/7852103954220078101/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/01/bms-risultati-2011.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/7852103954220078101'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/7852103954220078101'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/01/bms-risultati-2011.html' title='Bms: risultati 2011'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-290486270178896377</id><published>2012-01-30T11:48:00.000+01:00</published><updated>2012-01-30T11:48:43.792+01:00</updated><title type='text'>Amgen acquisisce Micromet per 1,2 mld di dollari</title><content type='html'>Corriere della Sera - 26 gennaio 2012 &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt;La società americana di biotecnologie &lt;em&gt;&lt;/em&gt;Amgen  ha acquisito la statunitense Micromet per 1,2 mld di dollari. L'accordo  prevede il lancio di un'Opa da 11 dollari per azione. Grazie  all'operazione, Amgen entra in possesso di blinatumomab, anticorpo&amp;nbsp;in  fase II di sviluppo per il trattamento di alcune forme di leucemia.&lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.corriere.it/notizie-ultima-ora/Economia/Biotecnologie-Angen-rileva-Micromet-mld-dlr/26-01-2012/1-A_001190291.shtml"&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;corriere.it&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-290486270178896377?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/290486270178896377/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/01/amgen-acquisisce-micromet-per-12-mld-di.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/290486270178896377'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/290486270178896377'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/01/amgen-acquisisce-micromet-per-12-mld-di.html' title='Amgen acquisisce Micromet per 1,2 mld di dollari'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-6806542893742780444</id><published>2012-01-30T11:28:00.001+01:00</published><updated>2012-01-30T12:13:42.347+01:00</updated><title type='text'>Roche: Opa ostile da 5,7 mld su americana Illumina</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Il Sole 24 Ore - 25 gennaio 2012&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;L'operazione  valorizza Illumina a 5,7 miliardi di dollari e Roche intende  acquistare "tutte le azioni in circolazione" di Illumina al  prezzo di 44,50 dollari per azioni, pari a un premio del 18%  sui corsi della societa' Usa alla chiusura della vigilia. &lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt;Roche intende fondere la sua divisione  Applied Sciences con Illumina e trasferire la sede della nuova entità a  San Diego, mentre le attività operative resteranno a Penzberg, in  Germania, attuale sede di Roche Applied Science. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Roche afferma che si tratta di un'opa ostile in quanto  deplora di "non essere riuscito a dialogare con il cda di  Illumina, che si e' sempre rifiutato".&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://finanza-mercati.ilsole24ore.com/azioni/analisi-e-news/tutte-le-news/news-radiocor/news-radiocor.php?PNAC=nRC_25.01.2012_10.52_109116&amp;amp;uuid=Roche:%20Opa%20ostile%20da%205,7%20mld%20dlr%20su%20americana%20Illumina&amp;amp;uuid=nRC_25.01.2012_10.52_109116&amp;amp;DocRulesView=Libero&amp;amp;trackThisPage=trackThisPage&amp;amp;type=borsa&amp;amp;channel=M24"&gt;Il Sole 24 Ore&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-6806542893742780444?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/6806542893742780444/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/01/roche-opa-ostile-da-57-mld-su-americana.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/6806542893742780444'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/6806542893742780444'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/01/roche-opa-ostile-da-57-mld-su-americana.html' title='Roche: Opa ostile da 5,7 mld su americana Illumina'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-3385919062017993932</id><published>2012-01-30T11:20:00.000+01:00</published><updated>2012-01-30T11:20:09.275+01:00</updated><title type='text'>J&amp;J, 4° trimestre 2011: profitti -89%, vendite +6,7%.</title><content type='html'>&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt;Finanza &amp;amp; Mercati - 25 gennaio 2012, pag. 8&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt;Johnson &amp;amp; Johnson  ha registrato nel 4° trimestre 2011 un calo dell'89% dei profitti, scesi  a 218 mln di dollari. Determinanti sono stati i costi dell'acquisizione di  Synthes, e le perdite&amp;nbsp;pari  a 2,9 mld legate al ritiro dal mercato di alcuni prodotti.&lt;/span&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt;&lt;br /&gt;Per&lt;/span&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt; il 2012 l'azienda prevede guadagni&amp;nbsp; tra 5,05 e 5,15 dollari per  azione e vendite tra 66 e 66,5 mld.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.finanzaemercati.it/"&gt;Finanza &amp;amp; Mercati &lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-3385919062017993932?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/3385919062017993932/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/01/j-4-trimestre-2011-profitti-89-vendite.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/3385919062017993932'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/3385919062017993932'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/01/j-4-trimestre-2011-profitti-89-vendite.html' title='J&amp;J, 4° trimestre 2011: profitti -89%, vendite +6,7%.'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-8476242968202369497</id><published>2012-01-30T11:03:00.001+01:00</published><updated>2012-01-30T12:12:58.082+01:00</updated><title type='text'>Novartis: -7% utile netto 2011 per oneri causa stop sviluppo 3 farmaci</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Corriere della Sera - 25 gennaio 2012&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt;La farmaceutica  svizzera&amp;nbsp;Novartís ha chiuso il&amp;nbsp;2011 con un utile in calo del 7% a 9,2  mld di dollari a causa, in particolare, di oneri per 1,9 mld legati  all'interruzione dello sviluppo di tre farmaci. Il fatturato invece&amp;nbsp;è  salito del 16% a 58,6 mld.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt; Per l'esercizio 2012 Novartis prevede un fatturato in  linea con il 2011, malgrado la scadenza del brevetto dei farmaci &lt;/span&gt;Diovan e  Rasilez/Tekturna.&lt;/div&gt;&lt;a href="http://www.corriere.it/notizie-ultima-ora/Economia/Novartis-utile-netto-2011per-oneri-causa-stop-sviluppo-farmaci/25-01-2012/1-A_001186642.shtml"&gt; &lt;br /&gt;corriere.it&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-8476242968202369497?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/8476242968202369497/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/01/novartis-7-utile-netto-2011-per-oneri.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/8476242968202369497'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/8476242968202369497'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/01/novartis-7-utile-netto-2011-per-oneri.html' title='Novartis: -7% utile netto 2011 per oneri causa stop sviluppo 3 farmaci'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-7718827956391454838</id><published>2012-01-30T09:16:00.001+01:00</published><updated>2012-01-30T12:21:14.948+01:00</updated><title type='text'>DiaSorin guarda a Oriente</title><content type='html'>&lt;span class="contentFontiArticoloDettaglio"&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblFonti"&gt;CorrierEconomia - 23 gennaio 2012, pag. 11&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt;DiaSorin, azienda  specializzata nella diagnostica in vitro, punta all'espansione in  Giappone e Cina. In Giappone è stata avviata una &lt;em&gt;&lt;/em&gt;joint venture con Precision Systems Science per sviluppare una macchina per i &lt;em&gt;&lt;/em&gt;test di diagnostica molecolare. In Cina l'azienda ha costituito una &lt;em&gt;&lt;/em&gt;joint venture con il Governo per un piano di formazione dei medici nel campo dei &lt;em&gt;&lt;/em&gt;test per l'infettività.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.corriere.it/economia/corriereconomia/"&gt;CorrierEconomia&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-7718827956391454838?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/7718827956391454838/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/01/diasorin-guarda-oriente.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/7718827956391454838'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/7718827956391454838'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/01/diasorin-guarda-oriente.html' title='DiaSorin guarda a Oriente'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-9018703080772066860</id><published>2012-01-12T15:42:00.000+01:00</published><updated>2012-01-12T15:42:40.079+01:00</updated><title type='text'>Sanofi lancia Warp Drive Bio, start up nel biotech</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Les Echos online - 10 Gennaio 2012&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Sanofi, congiuntamente ai venture capital statunitensi Third Rock Ventures e Greylock Partners, ha lanciato sul mercato Warp Drive Bio, start up attiva nel biotech. Il finanziamento, per i primi 5 anni, potrebbe raggiungere i 125 mln di dollari.&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;a href="http://www.lesechos.fr/"&gt;Les Echos &lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-9018703080772066860?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/9018703080772066860/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/01/sanofi-lancia-warp-drive-bio-start-up.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/9018703080772066860'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/9018703080772066860'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/01/sanofi-lancia-warp-drive-bio-start-up.html' title='Sanofi lancia Warp Drive Bio, start up nel biotech'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-2148737201222450228</id><published>2012-01-12T15:40:00.000+01:00</published><updated>2012-01-12T15:40:15.417+01:00</updated><title type='text'>Nasce Leo Pharma Italia</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Il Sole 24 Ore - 09 Gennaio 2012&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Dall'1 Gennaio 2012 Leo Pharma Italia commercializzerà direttamente i propri farmaci, ad oggi proposti nel territorio nazionale da Grunenthal e Intendis. Paolo Cionini ricoprirà il ruolo di General Manager della farmaceutica danese leader nel settore dermatologico e in particolare nella cura della psoriasi.&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;a href="http://www.ilsole24ore.it/"&gt;Il Sole 24 Ore &lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-2148737201222450228?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/2148737201222450228/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/01/nasce-leo-pharma-italia.html#comment-form' title='1 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/2148737201222450228'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/2148737201222450228'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/01/nasce-leo-pharma-italia.html' title='Nasce Leo Pharma Italia'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-5302902717690453989</id><published>2012-01-12T15:37:00.000+01:00</published><updated>2012-01-12T15:37:30.221+01:00</updated><title type='text'>Bristol-Myer Squibb acquisisce Inhibitex per 2,5 mld</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;The Wall Street Journal online - 09 Gennaio 2012&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Bristol-Myer Squibb (Bms) ha siglato un accordo per l'acquisizione della biotech statunitense Inhibitex per 2,5 mld in contanti, 26 dollari per azione. Quest'operazione ha l'obiettivo di rafforzare la posizione di Bms nei trattamenti innovativi per l'epatiteC.&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;a href="http://www.wsj.com/"&gt;The Wall Street Journal &lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-5302902717690453989?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/5302902717690453989/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/01/bristol-myer-squibb-acquisisce.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/5302902717690453989'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/5302902717690453989'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/01/bristol-myer-squibb-acquisisce.html' title='Bristol-Myer Squibb acquisisce Inhibitex per 2,5 mld'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-206157075560603142</id><published>2012-01-12T15:33:00.002+01:00</published><updated>2012-01-12T15:33:38.423+01:00</updated><title type='text'>Gruppo finanziario Avista punta su Rottapharm</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Il sole 24 Ore - 10 Gennaio 2012, pag. 39&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Il gruppo finanziario statunitense Avista sarebbe ad un passo da Rottapharm. A contendere l'operazione ad Avista ci sarebbe un altro fondo USA, Carlyle.&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;a href="http://www.ilsole24ore.it/"&gt;Il Sole 24 Ore &lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-206157075560603142?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/206157075560603142/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/01/gruppo-finanziario-avista-punta-su.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/206157075560603142'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/206157075560603142'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/01/gruppo-finanziario-avista-punta-su.html' title='Gruppo finanziario Avista punta su Rottapharm'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-7246193735844960663</id><published>2012-01-12T15:31:00.000+01:00</published><updated>2012-01-12T15:31:35.688+01:00</updated><title type='text'>Aumento di capitale per Pierrel</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;piazzaaffari.info - 10 Gennaio 2012&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;L'aumento di capitale da 1,47 mln di euro di Pierrel si è concluso con l'integrale sottoscrizione dell'ammontare oggetto dell'offerta, grazie alla sottoscrizione dell'inoptato da parte del socio Fin Posillipo, che al 30 ottobre aveva il 18,47% del capitale e si era impegnato a sottoscrivere l'aumento pro quota più l'eventuale inoptato fino a 2 mln. La società ha anticipato che nel corso del 2012 si determinerà un fabbisogno finanziario netto "tale da rendere necessario il reperimento di ulteriori risorse finanziarie da destinare al sostegno dello sviluppo del business, nonchè all'ulteriore rafforzamento della situazione patrimoniale, anche mediante un decongestionamento delle passività correnti a medio e breve termine".&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;a href="http://www.piazzaffari.info/aumento-di-capitale/aumento-di-capitale-pierrel-interamente-sottoscritto.html"&gt;piazza affari info&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-7246193735844960663?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/7246193735844960663/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/01/aumento-di-capitale-per-pierrel.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/7246193735844960663'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/7246193735844960663'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/01/aumento-di-capitale-per-pierrel.html' title='Aumento di capitale per Pierrel'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-3400336606688221812</id><published>2012-01-12T15:13:00.003+01:00</published><updated>2012-01-12T15:14:49.408+01:00</updated><title type='text'>A Norges Bank il 2% di DiaSorin</title><content type='html'>Finanza &amp;amp; Mercati - 11 Gennaio 2012, pag. 6&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Norges Bank il 5 gennaio è entrata nel capitale con la quota del 2,018%, in proprietà diretta .&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-3400336606688221812?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/3400336606688221812/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/01/norges-bank-il-2-di-diasorin.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/3400336606688221812'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/3400336606688221812'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2012/01/norges-bank-il-2-di-diasorin.html' title='A Norges Bank il 2% di DiaSorin'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-277274842692676776</id><published>2011-12-21T09:50:00.000+01:00</published><updated>2011-12-21T09:50:05.745+01:00</updated><title type='text'>Leo Pharma: da 1/1/12 divisione Italia commercializzerà direttamente i farmaci</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Borsa Italiana - 20 dicembre 2011&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Dal primo gennaio 2012 la divisione italiana di Leo Pharma, società danese attiva nel settore dermatologico e in particolare nella cura della psoriasi, commercializzerà direttamente i propri farmaci, ad oggi proposti da Grunenthal e Intendis, sul territorio italiano.&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Leo Pharma Italia, informa una nota, sarà guidata dal General Manager Paolo Cionini.&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Nel 2010 il fatturato globale di Leo Pharma si è attestato intorno a 1 mld euro. Il capitale e il controllo dell'azienda farmaceutica danese è totalmente detenuto da Leo Pharma Foundation.&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;a href="http://borsaitaliana.it/borsa/notizie/mf-dow-jones/italia-dettaglio.html?newsId=936404&amp;amp;lang=it"&gt;Borsa Italiana &lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-277274842692676776?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/277274842692676776/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/12/leo-pharma-da-1112-divisione-italia.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/277274842692676776'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/277274842692676776'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/12/leo-pharma-da-1112-divisione-italia.html' title='Leo Pharma: da 1/1/12 divisione Italia commercializzerà direttamente i farmaci'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-1475680442747838383</id><published>2011-12-21T09:43:00.000+01:00</published><updated>2011-12-21T09:43:43.938+01:00</updated><title type='text'>AstraZeneca in calo su negativo impatto sperimentazioni</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;La Stampa - 20 dicembre 2011&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Il gruppo farmaceutico AstraZeneca ha comunicato questa mattina che iscriverà a bilancio nel quarto trimestre 2011 una inattesa posta negativa pari a 381,5 milioni di dollari pretasse, causata da risultati deludenti nella sperimentazione di due farmaci. L'operazione avrà un impatto negativo pari a 21 centesimi per azione, il che spingerà l'utile per l'esercizio 2011 nella parte bassa del range atteso 7,20 - 7,40 dollari per azione. Il titolo AstraZeneca sta perdendo il 2,4% presso la borsa di Londra.&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;a href="http://finanza.lastampa.it/Notizie/0,453154/AstraZeneca_in_calo_su_negativo_impatto.aspx"&gt;La Stampa &lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-1475680442747838383?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/1475680442747838383/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/12/astrazeneca-in-calo-su-negativo-impatto.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/1475680442747838383'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/1475680442747838383'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/12/astrazeneca-in-calo-su-negativo-impatto.html' title='AstraZeneca in calo su negativo impatto sperimentazioni'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-2378791979526860979</id><published>2011-12-21T09:27:00.000+01:00</published><updated>2011-12-21T09:27:04.784+01:00</updated><title type='text'>Usa: Medtronic paga 23,5 milioni per cause legali</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;New York Times - 13 dicembre 2011&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Medtronic, azienda statunitense produttrice di dispositivi medici, ha accettato di pagare 23,5 milioni di dollari per porre fine alle accuse di aver pagato tangenti a medici perchè utilizzassero i suoi pacemaker e defribillatori.&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;a href="http://www.nytimes.com/2011/12/13/business/medtronic-agrees-to-23-5-million-settlement-in-kickback-case.html"&gt;The New York Times &lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-2378791979526860979?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/2378791979526860979/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/12/usa-medtronic-paga-235-milioni-per.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/2378791979526860979'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/2378791979526860979'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/12/usa-medtronic-paga-235-milioni-per.html' title='Usa: Medtronic paga 23,5 milioni per cause legali'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-8513954423736504306</id><published>2011-12-21T09:24:00.001+01:00</published><updated>2011-12-21T09:31:17.756+01:00</updated><title type='text'>Baxter acquisisce Synovis per 325 mln</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Bloomberg - 13 dicembre 2011&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Baxter ha acquisito, per 325 mln di dollari, Synovis Life Technologies con l'obiettivo di rafforzare la sua presenza nel settore dei prodotti per medicina rigenerativa e biochirurgia. Secondo l'accordo, che dovrebbe chiudersi nel primo trimestre 2012, gli azionisti di Synovis riceveranno 28 dollari per azione, un premio del 52% al prezzo di chiusura del 12 dicembre 2011.&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;a href="http://www.bloomberg.com/news/2011-12-13/baxter-agrees-to-buy-surgical-products-maker-synovis-for-325-million.html"&gt;Bloomberg&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-8513954423736504306?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/8513954423736504306/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/12/baxter-acquisisce-synovis-per-325-mln.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/8513954423736504306'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/8513954423736504306'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/12/baxter-acquisisce-synovis-per-325-mln.html' title='Baxter acquisisce Synovis per 325 mln'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-5048736505643747585</id><published>2011-12-21T09:21:00.000+01:00</published><updated>2011-12-21T09:21:07.352+01:00</updated><title type='text'>Smentita la partnership Alliance-Chl</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Finanza e Mercati: pag. 6 - 15 dicembre 2011&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Alliance Healthcare Italia, gruppo che fornisce prodotti sanitari alle farmacie, smentisce la firma di un accordo di partnership strategica in Italia con Farmachl, mantenendo le distanze da Chl, società informatica da poco entrata nel business delle parafarmacie attraverso la controllata Farmachl. Alliance Healthcare Italia precisa che con Farmachl esiste un semplice rapporto di fornitura commerciale.&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;a href="http://www.finanzaemercati.it/"&gt;Finanza e Mercati &lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-5048736505643747585?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/5048736505643747585/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/12/smentita-la-partnership-alliance-chl.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/5048736505643747585'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/5048736505643747585'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/12/smentita-la-partnership-alliance-chl.html' title='Smentita la partnership Alliance-Chl'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-8936570781704237249</id><published>2011-12-21T09:17:00.000+01:00</published><updated>2011-12-21T09:17:17.387+01:00</updated><title type='text'>Usa: Ipsen investe 45 milioni in ricerca e sviluppo</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Biospace - 16 Dicembre 2011&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Ipsen ha deciso di investire 45 milioni di dollari in un centro ricerche in Massachussets (USA) dal secondo semestre 2012. Il centro R&amp;amp;S è focalizzato su prodotti per il trattamento dell'emofilia.&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;a href="http://www.biospace.com/News/ipsen-announces-45-million-rd-investment-and/243840"&gt;Biospace &lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-8936570781704237249?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/8936570781704237249/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/12/usa-ipsen-investe-45-milioni-in-ricerca.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/8936570781704237249'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/8936570781704237249'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/12/usa-ipsen-investe-45-milioni-in-ricerca.html' title='Usa: Ipsen investe 45 milioni in ricerca e sviluppo'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-7390773331683439037</id><published>2011-12-21T09:13:00.000+01:00</published><updated>2011-12-21T09:13:25.216+01:00</updated><title type='text'>Vaccini: Gsk investe in Francia 600 mln</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Les Echos - 16 Dicembre 2011&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;GlaxoSmithKline ha investito 600 milioni di euro in Francia nel sito di Saint-Amand-les-Eaux, specializzato nella produzione di vaccini. Lo stabilimento darà lavoro a 600 persone ed esporterà i prodotti in 125 Paesi.&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;a href="http://www.lesechos.fr/entreprises-secteurs/grande-consommation/actu/0201798657640-vaccins-glaxosmithkline-investit-en-france-pour-conserver-son-avance-264074.php"&gt;Les Echos &lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-7390773331683439037?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/7390773331683439037/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/12/vaccini-gsk-investe-in-francia-600-mln.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/7390773331683439037'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/7390773331683439037'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/12/vaccini-gsk-investe-in-francia-600-mln.html' title='Vaccini: Gsk investe in Francia 600 mln'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-1391299712056972192</id><published>2011-12-20T13:01:00.000+01:00</published><updated>2011-12-20T13:01:51.211+01:00</updated><title type='text'>Covidien dismette il ramo farmaceutico</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;The Wall street Journal online - 16 Dicembre 2011&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Covidien, società di assistenza sanitaria statunitense, intende dismettere il business farmaceutico per concentrare i suoi sforzi sui dispositivi medici. L'unità farmaceutica, specializzata in analgesici e generici, produce circa 2 mld di dollari di vendite annuali, il 17% dell'attuale business di Covidien che per la produzione di apparecchiature diagnostiche genera circa 9,6 mld di vendite.&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Covidien è stato creato come spin-off da Tyco, gruppo industriale di cui Josè Almeida, ex capo del business dei dispositivi di Covidien, è stato nominato direttore esecutivo nell'estate 2011. La decisione consentirebbe al business farmaceutico di perseguire più velocemente la crescita fuori dagli Stati Uniti dando ai prodotti nella sua pipeline maggiore flessibilità di mercato.&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;a href="http://online.wsj.com/article/SB10001424052970203893404577100653729020644.html"&gt;The Wall Street Journal &lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-1391299712056972192?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/1391299712056972192/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/12/covidien-dismette-il-ramo-farmaceutico.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/1391299712056972192'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/1391299712056972192'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/12/covidien-dismette-il-ramo-farmaceutico.html' title='Covidien dismette il ramo farmaceutico'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-7124007562720343522</id><published>2011-12-20T12:13:00.002+01:00</published><updated>2011-12-21T09:39:31.581+01:00</updated><title type='text'>La francese Fareva acquisisce Sigmar, produttore italiano in conto terzi</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;CMC Consulting Group annuncia l'acquisizione della bergamasca Sigmar da parte del Gruppo francese Fareva.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;"Questa transazione ci consente di estendere l'influenza del gruppo in Italia, di diversificare la nostra gamma di formulazioni e di acquisire nuovi clienti", dice Bruno de Bortoli, Country Manager director di Istituto De Angeli (IDA), divisione italiana di Fareva SA.&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;IDA, con uno stabilimento di circa 300 dipendenti a Reggello in provincia di Firenze, è specializzata nella produzione di compresse, supposte e liquidi non sterili, ed era stata acquistata a sua volta nel 2009 da Boehringer Ingelheim.&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;"L'obiettivo", continua de Bortoli, "è diventare uno one stop shop, in grado di garantire ai nostri clienti i prodotti di cui tipicamente necessitano da un grande contract manufacturer come Fareva, senza il bisogno che si rivolgano a più conto terzisti contemporaneamente. Anche a questo proposito continuiamo a valutare la possibilità di altre acquisizioni sul territorio italiano avvalendoci del supporto di CMC, con cui abbiamo rapporti consolidati da più di un anno".&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Gabriele Brambilla, managing director delle sedi di Milano e Boston di CMC Consulting, e a capo del team che ha seguito il progetto, si è dichiarato lusingato di aver assistito il dottor De Bortoli e il dottor Bernhard Fraisse, attuale direttore e azionista di Fareva, nella conclusione di questa importante transazione.&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;"L'operazione permetterà al gruppo di rafforzare le capacità di lavorazione conto terzi di integratori e cosmetici nel Sud Europa", dice Brambilla, "siamo orgogliosi di essere parte di un piano che farà delle divisioni italiane, un importante polo all'interno Fareva".&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Sigmar, di proprietà della famiglia Bianchi, conta 112 dipendenti ed è specializzata nella produzione e nel packaging personalizzato di farmaci, cosmetici (47%), OTC (35%) e integratori alimentari (16%).&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Con un fatturato di 15,9 milioni di Euro nel 2010, il sito è in grado di produrre circa 240 milioni di unità all'anno, per lo più bustine in polvere, pillole, creme, gel, bottiglie e spray.&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Il gruppo Fareva è un noto produttore in conto terzi specializzato nella produzione, formulazione e packaging di prodotti per l'industria farmaceutica, cosmetica e prodotti per la casa.&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Fareva, di proprietà della famiglia Fraisse al 100%, è stata fondata nel 1981 e nel 2010 ha raggiunto &amp;nbsp;un fatturato di 820 milioni di Euro, di cui 42% generati della farmacia e altri 42% dai cosmetici, e prevede 925 milioni di Euro per l'anno in corso, con l'obiettivo di raggiungere il miliardo entro il 2012.&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Ad oggi, il gruppo conta 5.000 dipendenti in 27 siti produttivi tra Francia, Germania, Regno Unito, Svizzera, Ucraina, Russia, Turchia e Italia, e si prepara ad aprire una sede in Brasile.&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;La strategia di Fareva resta quella di estendere la sua influenza a livello internazionale anche nei prossimi anni.&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-7124007562720343522?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/7124007562720343522/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/12/la-francese-fareva-acquisisce-sigmar.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/7124007562720343522'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/7124007562720343522'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/12/la-francese-fareva-acquisisce-sigmar.html' title='La francese Fareva acquisisce Sigmar, produttore italiano in conto terzi'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-2136603461596620351</id><published>2011-12-20T11:54:00.002+01:00</published><updated>2011-12-20T11:58:17.252+01:00</updated><title type='text'>Alleanza tra Roche e Fondazione Filarete su analisi cellulare</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Adnkronos Salute - 19 Dicembre 2011&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Alleanza sul fronte della ricerca tra il gruppo farmaceutico Roche e la Fondazione Filarete, polo scientifico milanese che fa capo a università degli Studi cittadina, Fondazione Cariplo e Intesa Sanpaolo.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Azienda e Fondazione hanno stretto una collaborazione scientifica partita con la condivisione di una piattaforma tecnologica d'avanguardia nel campo dell'analisi cellulare. Attraverso la nuova tecnologia, la Fondazione Filarete potrà effettuare studi di tossicologia e analizzare complessi eventi cellulari in modo innovativo.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;In particolare, la piattaforma consente di misurare lo stato delle cellule in tempo reale. Le misurazioni, che vengono effettuate ogni 15 secondi e non solo al termine dell'esperiemnto, consentono un monitoraggio costante dei principali fenomeni cellulari come la proliferazione, l'adesione o la morte. Si possono così studiare eventi cellulari che in passato non potevano essere rilevati, e aumenta la possibilità di monitoraggio di effetti avversi come ad esempio la tossicità di un composto estraneo alla cellula.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Siamo felici di poter collaborare con un centro di eccellenza come Fondazione Filarete, alla quale fanno capo le attività di ricerca di molte aziende hi-tech - dichiara Jean Claude Gottraux, AD di Roche Diagnostics - La piattaforma con cui iniziamo la collaborazione ha dimostrato in più di 200 pubblicazioni scientifiche che la tossicità di un composto può essere rilevata con maggiore precisione rispetto al passato".&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Il manager ricorda che Roche ha cominciato le sue attività in Italia nel 1898 e lo ha fatto proprio a Milano il suo primo punto vendita fuori dalla Svizzera.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.adnkronos.com/Salute/hp/"&gt;Adnkronos Salute &lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font: normal normal normal 12px/normal Arial; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-2136603461596620351?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/2136603461596620351/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/12/alleanza-tra-roche-e-fondazione.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/2136603461596620351'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/2136603461596620351'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/12/alleanza-tra-roche-e-fondazione.html' title='Alleanza tra Roche e Fondazione Filarete su analisi cellulare'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-8865963365216984341</id><published>2011-12-06T14:42:00.000+01:00</published><updated>2011-12-06T14:42:57.153+01:00</updated><title type='text'>Farmaceutica in Italia: una potenzialità da sfruttare</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Il Sole 24 ore, pag. 21 - 6 Dicembre 2011&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Trecentoquarantacinque imprese; 165 fabbriche, ovvero siti di produzione a elevato know-how; 66.700 occupati totali, l'1,1% del manifatturiero e il 30% dell'occupazione hi-tech nazionale.&amp;nbsp; È l'identikit del settore farmaceutico illustrato la settimana scorsa a l'Aquila dal direttore generale del Censis, Giuseppe Roma, in occasione del terzo evento organizzato dalla Menarini per celebrare il 125° anniversario della fondazione.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Dallo studio emerge che l'industria farmaceutica italiana è seconda in Europa dopo la Germania per capacità produttiva: dotata di grandi potenzialità di crescita ma gravata da noti elementi di rischio che indeboliscono il settore nel suo complesso, come il taglio dei prezzi dei prodotti farmaceutici e le scarse risorse di finanza pubblica destinate alla spesa farmaceutica. &lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Un appello diretto alle politiche è giunto da Carlo Colombini, direttore generale del manufacturing di Menarini: "È necessaria una sana gestione della spesa farmaceutica, che sappia trovare un equilibrio tra la riduzione della spesa e la difesa degli stabilimenti".&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Secondo Massimo Scaccabarozzi, presidente di Farmindustria, "la produzione del farmaco, pari a 25 miliardi di euro, 14 dei quali verso l'export, è un'eccellenza italiana, importante per la crescita del Paese".&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;a href="http://www.ilsole24ore.com/"&gt;Il Sole 24 Ore&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-8865963365216984341?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/8865963365216984341/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/12/farmaceutica-in-italia-una-potenzialita.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/8865963365216984341'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/8865963365216984341'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/12/farmaceutica-in-italia-una-potenzialita.html' title='Farmaceutica in Italia: una potenzialità da sfruttare'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-8257333589938651824</id><published>2011-12-02T10:39:00.001+01:00</published><updated>2011-12-02T10:41:26.499+01:00</updated><title type='text'>Bayer: per il 2012 atteso lancio di 3 nuovi farmaci</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span class="contentFontiArticoloDettaglio"&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblFonti"&gt;Les Echos: pag. 21 - 01 dicembre 2011&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;È  attesa per fine&amp;nbsp;2011 l'autorizzazione Ue per una nuova indicazione  dell'antitrombotico Xarelto (rivaroxaban) di Bayer: nella prevenzione  degli accidenti cerebrovascolari. L'azienda tedesca intende sollecitare  per il 2012 un'autorizzazione all'immissione in commercio di alpharadin  per le metastasi ossee legate al cancro alla prostata e di regorafenib  per le metastasi da cancro colonrettale e i tumori gastrointestinali.  Questi prodotti sono attualmente in fase III. Bayer dovrebbe inoltre  lanciare sul mercato il primo farmaco oftalmologico, sviluppato in  parternariato con Regeneron, per il trattamento della degenerazione  maculare senile.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.lesechos.fr/"&gt;Les Echos online&lt;/a&gt;&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-8257333589938651824?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/8257333589938651824/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/12/bayer-per-il-2012-atteso-lancio-di-3.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/8257333589938651824'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/8257333589938651824'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/12/bayer-per-il-2012-atteso-lancio-di-3.html' title='Bayer: per il 2012 atteso lancio di 3 nuovi farmaci'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-26837159539884486</id><published>2011-12-01T10:40:00.000+01:00</published><updated>2011-12-01T10:40:55.741+01:00</updated><title type='text'>Dopo 100 miliardi di dollari Pfizer perde il suo Lipitor</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Finanza Mercati, pag. 9 - 1 Dicembre 2011&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;La battaglia tra big pharma e produttori di generici ha vissuto ieri una giornata altamente simbolica, vista la scadenza del brevetto sul Lipitor, il medicinale anti-colesterolo, il più venduto di sempre, che ha generato oltre 100 miliardi di dollari di ricavi per Pfizer dalla sua approvazione nel 1997. L'indiana Ranbaxy, uno dei due produttori ad avere avuto l'autorizzazione a vendere l'atorvastin (versione generica del Lipitor), non ha però ancora il via libera finale alla versione generica del farmaco; inoltre la Food and Drugs Administration (FDA) nel 2008 aveva imposto restrizioni alle importazioni di medicinali prodotti da due suoi impianti in India in seguito a irregolarità nella catena produttiva. Ranbaxy godrà comunque di un semestre di esclusiva per il Lipitor generico che, secondo le stime di Bloomberg, potrebbe fruttare 650 milioni di dollari di ricavi. In ogni caso il tempo stringe, perché già da ieri è disponibile la versione della rivale Watson Pharmaceuticals, il cui generico non necessita di autorizzazione. Intanto Pfizer si difende: in vista della scadenza del brevetto il colosso Usa è attivo da tempo in una campagna di marketing e di promozioni, mirata sui consumatori che hanno fatto la fortuna del Lipitor in questi anni.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;a href="http://www.finanzaemercati.it/"&gt;Finanza Mercati&lt;/a&gt;&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-26837159539884486?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/26837159539884486/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/12/dopo-100-miliardi-di-dollari-pfizer.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/26837159539884486'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/26837159539884486'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/12/dopo-100-miliardi-di-dollari-pfizer.html' title='Dopo 100 miliardi di dollari Pfizer perde il suo Lipitor'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-5090397549586401581</id><published>2011-11-30T13:01:00.000+01:00</published><updated>2011-11-30T13:01:38.323+01:00</updated><title type='text'>Usa: anticoagulante Eliquis di Bms-Pfizer riceve approvazione veloce</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span class="contentTitoloArticoloBluDettaglio"&gt;                                                                 &lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblTitolo"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class="contentFontiArticoloDettaglio"&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblFonti"&gt;The Wall Street Journal online  - 30 novembre 2011&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Bristol-Myer  Squibb e&amp;nbsp;Pfizer hanno ricevuto approvazione Usa dell'anticoagulante  Eliquis (apixaban) per prevenire ictus in pazienti con un battito  cardiaco irregolare. Fda&amp;nbsp;ha&amp;nbsp;concesso a&amp;nbsp;Eliquis un'approvazione veloce  dopo che gli studi clinici hanno mostrato che il farmaco&amp;nbsp;è più sicuro ed  efficace&amp;nbsp;di warfarin. L'approvazione finale è attesa entro il 28 marzo  2012.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;a href="http://europe.wsj.com/home-page"&gt;The Wall Street Journal online&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-5090397549586401581?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/5090397549586401581/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/11/usa-anticoagulante-eliquis-di-bms.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/5090397549586401581'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/5090397549586401581'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/11/usa-anticoagulante-eliquis-di-bms.html' title='Usa: anticoagulante Eliquis di Bms-Pfizer riceve approvazione veloce'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-7545522682283317831</id><published>2011-11-29T11:29:00.001+01:00</published><updated>2011-11-29T11:38:39.867+01:00</updated><title type='text'>A Brescia, il Biomedicale è un’opportunità per il territorio</title><content type='html'>&lt;div class="MsoNormal"&gt;&lt;span lang="IT" style="font-family: &amp;quot;Times New Roman&amp;quot;; font-size: 18pt;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;span lang="IT"&gt;BS News.it- 26 Novembre 2011&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;span lang="IT"&gt;Durante il convegno “Biomedicale:un’opportunità per il territorio”, svoltosi lo scorso venerdì 25 Novembre a Brescia, sono stati presentati i risultati di un progetto volto a identificare&amp;nbsp; le imprese effettivamente e/o potenzialmente corrispondenti al ‘Cluster biomedicale’ sul territorio delle province di Brescia, Bergamo, Mantova e Cremona.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;span lang="IT"&gt;Il ‘Cluster biomedicale’ lombardo è un aggregazione omogenea di soggetti operanti nel comparto biomedicale, o potenzialmente interessati e idonei a diversificare almeno parzialmente la propria attività verso tale comparto per fare rete, aumentando il livello tecnologico del substrato produttivo, ed esplorare un mercato internazionale in continua crescita facendo della Lombardia un esempio di eccellenza anche nell’industria biomedicale. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;span lang="IT"&gt;Il Biomedical Cluster in Lombardia si localizza principalmente nelle provincie di Brescia e Bergamo, con una estensione alla zona dell'Est Milanese e alle province di Mantova e Cremona. Obiettivo ambizioso è quello di allargare il nucleo iniziale fino a comprendere e rappresentare l'intero settore biomedicale lombardo, aggiungendo perciò una massa critica di dimensione paragonabile a quella dei più importanti distretti biomedicali europei (Ginevra, Lyone Biopole, Baviera, Atlantictechnology corridor Ireland, Medtech Switzerland).&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;span lang="IT"&gt;Secondo Assobiomedica, nel triennio 2004-2008, il settore biomedicale ha registrato negli Stati Uniti un tasso medio di crescita di +5%, in Giappone di +6% , in Europa di +6% e in Italia di +3%. Il mercato europeo per dispositivi medici vale 63,6 miliardi di Euro e l’Italia è il terzo mercato europeo nel settore biomedicale, con un fatturato annuo stimato in 6,5 miliardi di euro. La Lombardia in questo scenario occupa un ruolo primario, con il 57% delle imprese, il 71% del fatturato ed il 50% degli addetti.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;span lang="IT"&gt;&lt;a href="http://bsnews.it/notizia/12078/26_11_2011_La_ricerca_imprenditori_e_istituzioni_di_Brescia_credono_nel_Biomedicale_"&gt;BS News.it&lt;/a&gt;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-7545522682283317831?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/7545522682283317831/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/11/brescia-il-biomedicale-e-unopportunita.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/7545522682283317831'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/7545522682283317831'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/11/brescia-il-biomedicale-e-unopportunita.html' title='A Brescia, il Biomedicale è un’opportunità per il territorio'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-2569840607532456620</id><published>2011-11-28T10:45:00.000+01:00</published><updated>2011-11-28T10:45:03.563+01:00</updated><title type='text'>Pfizer punta al settore vaccini</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span class="contentTitoloArticoloBluDettaglio"&gt;                                                                 &lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblTitolo"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class="contentFontiArticoloDettaglio"&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblFonti"&gt; Les Echos: pag. 21 - 28 novembre 2011&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;                                                             &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Grazie  allo stabilimento&amp;nbsp;di Grange Castle (Dublino), che dal 2012 produrrà  Prevenar13, vaccino per le infezioni da pneumococco, Pfizer punta a  rinforzarsi nel settore vaccini, da cui intende ricavare 20 mld di  dollari nel 2015.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;a href="http://www.lesechos.fr/"&gt;Les Echos online&lt;/a&gt;&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-2569840607532456620?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/2569840607532456620/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/11/pfizer-punta-al-settore-vaccini.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/2569840607532456620'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/2569840607532456620'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/11/pfizer-punta-al-settore-vaccini.html' title='Pfizer punta al settore vaccini'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-5335320119294146810</id><published>2011-11-25T11:44:00.001+01:00</published><updated>2011-11-25T11:46:38.108+01:00</updated><title type='text'>Lipitor a prezzo del generico, nuova strategia Pfizer</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span class="contentTitoloArticoloBluDettaglio"&gt;                                                                 &lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblTitolo"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class="contentFontiArticoloDettaglio"&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblFonti"&gt;The Wall Street Journal online  - 22 novembre 2011&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;                                                             &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Nel tentativo di&amp;nbsp;mantenere&amp;nbsp;buone le&amp;nbsp;performance&amp;nbsp;dell'anticolesterolo  Lipitor (atorvastatina)&amp;nbsp;nonostante la&amp;nbsp;scadenza brevettuale di fine  novembre 2011, Pfizer&amp;nbsp;sta valutando l'ipotesi di commercializzare il  farmaco&amp;nbsp;a&amp;nbsp;un prezzo generico direttamente ai pazienti. Una mossa che, in caso di successo, potrebbe rivoluzionare le strategie dell'industria farmaceutica mondiale, alle prese con la concorrenza degli equivalenti a basso costo.&lt;br /&gt;Lipitor, che può essere considerato uno dei farmaci più venduti di tutti i tempi, ha fatto incassare a Pfizer oltre 81 miliardi di dollari di vendite a partire dal suo lancio, avvenuto nel 1997, secondo stime Ims Health.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;a href="http://online.wsj.com/"&gt;The Wall Street Journal online&lt;/a&gt;&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-5335320119294146810?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/5335320119294146810/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/11/lipitor-prezzo-del-generico-nuova.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/5335320119294146810'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/5335320119294146810'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/11/lipitor-prezzo-del-generico-nuova.html' title='Lipitor a prezzo del generico, nuova strategia Pfizer'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-4748897134200498115</id><published>2011-11-25T11:38:00.001+01:00</published><updated>2011-11-25T11:45:42.848+01:00</updated><title type='text'>Pfizer acquisisce la biotech Usa Excaliard</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span class="contentTitoloArticoloBluDettaglio"&gt;                                                                 &lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblTitolo"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class="contentFontiArticoloDettaglio"&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblFonti"&gt;Les Echos online - 22 novembre 2011&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt;Pfizer ha acquisito la biotech  californiana Excaliard, specializzata in trattamenti per fibrosi  cutanee e cicatrici ipertrofiche. Non è stato reso noto l'ammontare  dell'operazione. L'azienda ha in fase II di sviluppo EXC 001, farmaco  che facilita la guarigione delle cicatrici della cute.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt;&lt;a href="http://www.lesechos.fr/"&gt;Les Echos online&lt;/a&gt;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-4748897134200498115?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/4748897134200498115/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/11/pfizer-acquisisce-la-biotech-usa.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/4748897134200498115'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/4748897134200498115'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/11/pfizer-acquisisce-la-biotech-usa.html' title='Pfizer acquisisce la biotech Usa Excaliard'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-6314899627306984809</id><published>2011-11-25T11:36:00.000+01:00</published><updated>2011-11-25T11:36:02.059+01:00</updated><title type='text'>Medtronic: fatturato +6% nel 2° trimestre fiscale</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span class="contentTitoloArticoloBluDettaglio"&gt;                                                                 &lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblTitolo"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class="contentFontiArticoloDettaglio"&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblFonti"&gt;The New York Times online - 22 novembre 2011&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;                                                             &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Medtronic,  azienda attiva nella produzione di dispositivi medici,&amp;nbsp;batte le attese  degli analisti. Nel&amp;nbsp;2° trimestre dell'anno fiscale 2012 (chiuso a fine  ottobre 2011)&amp;nbsp;registra utili per 871 milioni di dollari, pari a 82 centesimi  per azione. Il dato segna un balzo del 54% rispetto al risultato netto  di un anno prima. Nei&amp;nbsp;3 mesi il fatturato ha registrato una crescita del  6% a 4,13&amp;nbsp;miliardi di dollari. Ma la maggior parte degli utili è stata  trainata dall'influsso positivo dei corsi valutari. Il giro d'affari è  cresciuto del 21% nei Paesi emergenti. Negli Usa&amp;nbsp;i&amp;nbsp;&lt;em&gt;pacemaker&lt;/em&gt;  hanno registrato un calo dell'8%&amp;nbsp;a causa della flessione degli  interventi e alle indagini del Dipartimento di Giustizia, che ha  riscontrato un eccesso di interventi con &lt;em&gt;pacemaker&lt;/em&gt; e ha aperto così un'inchiesta per verificare eventuali abusi.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;a href="http://www.nytimes.com/"&gt;The New York Times online&lt;/a&gt;&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-6314899627306984809?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/6314899627306984809/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/11/medtronic-fatturato-6-nel-2-trimestre.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/6314899627306984809'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/6314899627306984809'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/11/medtronic-fatturato-6-nel-2-trimestre.html' title='Medtronic: fatturato +6% nel 2° trimestre fiscale'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-2566768415371312508</id><published>2011-11-23T14:55:00.000+01:00</published><updated>2011-11-23T14:55:18.715+01:00</updated><title type='text'>Rapporto Oasi 2011: per il Ssn spesa mirata e più efficienza</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt;Il Sole 24 ore - 23 Novembre 2011&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span&gt;Il Rapporto Oasi 2011 dell'Università Bocconi di&amp;nbsp;Milano sottolinea per il Ssn la necessità&amp;nbsp;di attuare interventi decisi: sono 38&amp;nbsp;miliardi di euro i debiti accumulati tra 2001 e 2010, con il Lazio (13,38 miliardi), Campania (8,5) e Sicilia (4,3)&amp;nbsp;che hanno determinato il 70% del totale.&amp;nbsp;Sul lungo periodo, secondo il rapporto,&amp;nbsp;il rischio è la probabile accumulazione di ampi debiti impliciti di cui dovranno farsi carico le future generazioni sotto forma di maggiori spese e/o di minori servizi". La sanità pubblica, per carenza di risorse, incapacità di spendere bene i fondi esistenti&amp;nbsp;e anche a causa dello scetticismo diffuso nel Ssn verso il &lt;em&gt;project fmance, &lt;/em&gt;si trova alle prese con&amp;nbsp;il blocco degli investimenti e rischia di dovere prendere misure di contenimento della spesa che potrebbero causare riduzione di servizi per i cittadini.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span&gt;&lt;a href="http://www.ilsole24ore.com/"&gt;Il Sole 24 ore &lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-2566768415371312508?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/2566768415371312508/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/11/rapporto-oasi-2011-per-il-ssn-spesa.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/2566768415371312508'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/2566768415371312508'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/11/rapporto-oasi-2011-per-il-ssn-spesa.html' title='Rapporto Oasi 2011: per il Ssn spesa mirata e più efficienza'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-8882516855659474556</id><published>2011-11-21T16:37:00.000+01:00</published><updated>2011-11-21T16:37:25.975+01:00</updated><title type='text'>iNova alla canadese Valeant per 625 milioni</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt;The Wall Street Journal - 21 Novembre 2011 &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span&gt;La canadese Valeant ha acquisito, dai &lt;em&gt;private equity&lt;/em&gt; Archer Capital e Ironbridge, l'australiana iNova Pharmaceuticals per 625 milioni di dollari australiani. L'accordo prevede un pagamento ulteriore di&amp;nbsp;75 milioni&amp;nbsp;al raggiungimento degli obiettivi. iNova,&amp;nbsp;specializzata in&amp;nbsp;farmaci da prescrizione (RX)&amp;nbsp;e Otc in Australia, Nuova Zelanda, Sud-Est asiatico e Sud Africa,&amp;nbsp;nel 2011 stima un fatturato di circa 200 milioni.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span&gt;&lt;a href="http://europe.wsj.com/home-page"&gt;The Wall Street Journal &lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-8882516855659474556?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/8882516855659474556/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/11/inova-alla-canadese-valeant-per-625.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/8882516855659474556'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/8882516855659474556'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/11/inova-alla-canadese-valeant-per-625.html' title='iNova alla canadese Valeant per 625 milioni'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-3014920547323529740</id><published>2011-11-21T16:17:00.000+01:00</published><updated>2011-11-21T16:17:34.473+01:00</updated><title type='text'>Gilead acquisisce Pharmasset per 11 miliardi</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt;&lt;span class="contentFontiArticoloDettaglio"&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblFonti"&gt;The Wall Street Journal online - 21 Novembre 2011&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span&gt;La &lt;em&gt;biotech&lt;/em&gt; statunitense Gilead Sciences ha raggiunto un accordo da 11&amp;nbsp;miliardi di dollari per acquisire&amp;nbsp;Pharmasset, azienda&amp;nbsp;americata specializzata in trattamenti per Aids ed epatite. L'accordo riconosce un premio dell'89% rispetto ai prezzi di chiusura del 18 novembre 2011&amp;nbsp;agli azionisti di Pharmasset. Per ogni azione di Pharmasset,&amp;nbsp;Gilead pagherà 137 dollari.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span&gt;&lt;a href="http://europe.wsj.com/home-page"&gt;The Wall Street Journal online &lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-3014920547323529740?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/3014920547323529740/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/11/gilead-acquisisce-pharmasset-per-11.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/3014920547323529740'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/3014920547323529740'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/11/gilead-acquisisce-pharmasset-per-11.html' title='Gilead acquisisce Pharmasset per 11 miliardi'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-8723816733297494365</id><published>2011-11-16T10:42:00.000+01:00</published><updated>2011-11-16T10:42:18.266+01:00</updated><title type='text'>Italia: ok a roflumilast per pazienti con riacutizzazione Bpco</title><content type='html'>&lt;span class="contentTitoloArticoloBluDettaglio"&gt;                                                                 &lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblTitolo"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class="contentFontiArticoloDettaglio"&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblFonti"&gt; La Repubblica: pag. 45 - 15 novembre 2011&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Nycomed  ha annunciato l’avvio della commercializzazione anche in Italia  di roflumilast, che contribuisce a prevenire le riacutizzazioni in  pazienti affetti da broncopneumopatia cronica ostruttiva (Bpco) il cui fenotipo è caratterizzato da  riacutizzazioni frequenti e bronchite cronica. Roflumilast, frutto della  ricerca Nycomed,&amp;nbsp;è il primo farmaco di una nuova classe terapeutica,  gli inibitori della fosfodiesterasi 4 (PDE4), ed è stato approvato in  alcuni paesi dell'Unione Europea, Stati Uniti e Canada, per il  trattamento della Bpco grave associata a bronchite cronica. Il farmaco  viene somministrato per via orale una sola volta al giorno.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;a href="http://www.repubblica.it/"&gt;La Repubblica&lt;/a&gt;&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-8723816733297494365?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/8723816733297494365/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/11/italia-ok-roflumilast-per-pazienti-con.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/8723816733297494365'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/8723816733297494365'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/11/italia-ok-roflumilast-per-pazienti-con.html' title='Italia: ok a roflumilast per pazienti con riacutizzazione Bpco'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-8463057195289322944</id><published>2011-11-16T10:30:00.000+01:00</published><updated>2011-11-16T10:30:55.719+01:00</updated><title type='text'>Bayer: l'Asia rappresenterà il 60% del fatturato entro il 2015</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;www.corriere.it - 16 Novembre 2011&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Il gruppo  chimico e farmaceutico Bayer ha detto mercoledì di puntare  su una crescita del fatturato in Asia fino a rappresentare  il 60% del totale entro il 2015, investendo 1,8 miliardi di  euro in impianti, un segno dell'attrattiva che questo  mercato riveste per i chimici tedeschi.&amp;nbsp; La rete di  vendita locale sarà estesa, come quella della ricerca e  dello sviluppo. Ai cambi correnti, le vendite di Bayer  dovrebbero superare gli 11 miliardi di euro nel 2015 in  Asia, di cui 6 miliardi di dollari in Cina, dice la nota.  Nel 2010, le vendite in Asia ammontavano a 6,9 miliardi,  pari al 20% delle sue vendite globali, di cui 2,9 miliardi  in Cina. Oltre alla Cina, le vendite sono raddoppiate in  India dove dovrebbero raggiungere 1 miliardo di euro nel  2015. In ambito farmaceutico il gruppo pensa di concentrare le sue ricerche  sulle malattie locali più diffuse in Asia, come il cancro al  fegato. D'ora in poi, "le richieste di autorizzazione ai  farmaci innovativi sul mercato saranno effettuate  simultaneamente in Asia, Europa e Stati Uniti", aggiunge. In  totale, Bayer prevede di investire 1,8 miliardi di euro  entro il 2015 nelle sue fabbriche asiatiche, inclusa la  produzione di prodotti chimici di base, e prevede di  impiegare 30.000 dipendenti, contro i 27.300 di oggi.&amp;nbsp;    &lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;a href="http://www.corriere.it/notizie-ultima-ora/Economia/Bayer-Asia-rappresentera-fatturato-entro-2015/16-11-2011/1-A_000341231.shtml"&gt;www.corriere.it&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-8463057195289322944?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/8463057195289322944/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/11/bayer-lasia-rappresentera-il-60-del.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/8463057195289322944'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/8463057195289322944'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/11/bayer-lasia-rappresentera-il-60-del.html' title='Bayer: l&apos;Asia rappresenterà il 60% del fatturato entro il 2015'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-2450654796757552930</id><published>2011-11-16T10:21:00.000+01:00</published><updated>2011-11-16T10:21:00.863+01:00</updated><title type='text'>Samsung Electronics acquisisce divisione Nexus di ITC</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;www.ansa.it - 16 Novembre 2011&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Samsung Electronics Co., Ltd., un leader globale nell'innovazione        tecnologica, ha annunciato oggi di aver acquisito la divisione Nexus di        ITC Nexus Holding Company (ITC), uno dei maggiori fornitori di soluzioni        per test cardiaci point-of-care.     &lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Nexus sviluppa, produce e commercializza la linea di kit rapidi da test        Cardiac STATus&lt;sup&gt;®&lt;/sup&gt;, DECISION Point&lt;sup&gt;™&lt;/sup&gt; e VYENT&lt;sup&gt;™&lt;/sup&gt;        per la diagnosi e il monitoraggio di varie malattie cardiovascolari.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;ITC Nexus Holding Company continuerà la propria attività con il nome        ITC. L'acquisizione dovrebbe essere completata durante il quarto        trimestre del 2011. Le condizioni della transazione non sono state rese        pubbliche.&amp;nbsp;     &lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.ansa.it/"&gt;&lt;/a&gt;&lt;a href="http://www.ansa.it/web/notizie/rubriche/economia/bw/2011-11-16_116723612.html"&gt;www.ansa.it&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-2450654796757552930?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/2450654796757552930/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/11/samsung-electronics-acquisisce.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/2450654796757552930'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/2450654796757552930'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/11/samsung-electronics-acquisisce.html' title='Samsung Electronics acquisisce divisione Nexus di ITC'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-8834655787997857602</id><published>2011-11-15T12:14:00.001+01:00</published><updated>2011-11-17T12:34:35.158+01:00</updated><title type='text'>Menarini acquista società farmaceutica Invida</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;borsaitaliana.it - 15 Novembre 2011&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;La multinazionale  farmaceutica Menarini ha firmato a Singapore il contratto di  acquisizione del Gruppo Invida da Temasek Holdings, Quintiles e Zuellig.   &lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Il Gruppo Invida, informa una nota, è una delle principali realtà  farmaceutiche dell'area Asia-Pacifico, area che rappresenta il 10% del  mercato farmaceutico mondiale con un tasso di crescita del 20% annuo, e dove risiede il 46% della popolazione mondiale.  I termini finanziari del deal non sono stati resi noti: Invida, però, ha un fatturato di oltre 220 milioni di dollari e Alberto Giovanni Aleotti, membro del Cda Menarini, a margine dell'incontro ha spiegato che i moltiplicatori da applicare in questi casi variano da 2 a 3,5. Si stima, quindi, che l'esborso di Menarini per Invida sia collocabile fra 440 e 770 milioni di dollari. L'obiettivo è che Invida "raggiunga 1 miliardo di fatturato nel 2015, dato che peserebbe per il 20-25% sul fatturato di Menarini", ha detto la vicepresidente di Menarini, Lucia Aleotti.  Invida è stata  ritenuta da Menarini l'azienda ideale per l'apertura verso molti dei  Paesi emergenti a più alto tasso di crescita del mondo come Singapore,  Indonesia, Australia, Cina, Hong Kong, India, Malesia, Filippine, Corea  del Sud, Nuova Zelanda, Taiwan, Thailandia e Vietnam.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;a href="http://borsaitaliana.it/borsa/notizie/mf-dow-jones/italia-dettaglio.html?newsId=922055&amp;amp;lang=it"&gt;borsaitaliana.it&lt;/a&gt;&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-8834655787997857602?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/8834655787997857602/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/11/menarini-acquista-societa-farmaceutica.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/8834655787997857602'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/8834655787997857602'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/11/menarini-acquista-societa-farmaceutica.html' title='Menarini acquista società farmaceutica Invida'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-6961202668684452685</id><published>2011-11-15T12:08:00.000+01:00</published><updated>2011-11-15T12:08:21.625+01:00</updated><title type='text'>FEI acquista TILL Photonics per $14 milioni</title><content type='html'>&lt;!--[if gte mso 9]&gt;&lt;xml&gt;  &lt;w:WordDocument&gt;   &lt;w:View&gt;Normal&lt;/w:View&gt;   &lt;w:Zoom&gt;0&lt;/w:Zoom&gt;   &lt;w:PunctuationKerning/&gt;   &lt;w:ValidateAgainstSchemas/&gt;   &lt;w:SaveIfXMLInvalid&gt;false&lt;/w:SaveIfXMLInvalid&gt;   &lt;w:IgnoreMixedContent&gt;false&lt;/w:IgnoreMixedContent&gt;   &lt;w:AlwaysShowPlaceholderText&gt;false&lt;/w:AlwaysShowPlaceholderText&gt;   &lt;w:Compatibility&gt;    &lt;w:BreakWrappedTables/&gt;    &lt;w:SnapToGridInCell/&gt;    &lt;w:WrapTextWithPunct/&gt;    &lt;w:UseAsianBreakRules/&gt;    &lt;w:DontGrowAutofit/&gt;   &lt;/w:Compatibility&gt;   &lt;w:BrowserLevel&gt;MicrosoftInternetExplorer4&lt;/w:BrowserLevel&gt;  &lt;/w:WordDocument&gt; &lt;/xml&gt;&lt;![endif]--&gt;&lt;!--[if gte mso 9]&gt;&lt;xml&gt;  &lt;w:LatentStyles DefLockedState="false" LatentStyleCount="156"&gt;  &lt;/w:LatentStyles&gt; &lt;/xml&gt;&lt;![endif]--&gt;&lt;!--[if gte mso 10]&gt; &lt;style&gt; /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Table Normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0in 5.4pt 0in 5.4pt; mso-para-margin:0in; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.0pt; font-family:"Times New Roman"; mso-ansi-language:#0400; mso-fareast-language:#0400; mso-bidi-language:#0400;}&lt;/style&gt; &lt;![endif]--&gt;  &lt;br /&gt;&lt;span lang="IT" style="mso-ansi-language: IT;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;span lang="IT" style="mso-ansi-language: IT;"&gt;FEI, azienda leader che produce sistemi di immagini e di analisi per la ricerca e l’industria, ha annunciato di aver acquisito TILL Photonics di Monaco, Germania. TILL produce sofisticati microscopi ottici digitali ad alta risoluzione e prodotti per la microscopia a fluorescenza.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;span lang="IT" style="mso-ansi-language: IT;"&gt;Il costo dell’acquisizione è di €14,5 milioni, più bonus per il raggiungimento di obiettivi specifici. TILL fornisce a FEI ottimi prodotti e un team esperto, oltre a ricavi di circa €6 milioni per l’anno 2011.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-6961202668684452685?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/6961202668684452685/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/11/fei-acquista-till-photonics-per-14.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/6961202668684452685'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/6961202668684452685'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/11/fei-acquista-till-photonics-per-14.html' title='FEI acquista TILL Photonics per $14 milioni'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-4130445157598037703</id><published>2011-11-15T11:54:00.000+01:00</published><updated>2011-11-15T11:54:44.560+01:00</updated><title type='text'>Pierrel: ricavi a 34,6 milioni di euro</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;AGI.it - 15 Novembre 2011&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Al 30 settembre 2011 il Gruppo Pierrel ha registrato ricavi consolidati pari ad Euro 34,6 milioni, in crescita di circa il 6% rispetto ad Euro 32,7 milioni conseguiti nello stesso periodo del 2010. Più in dettaglio, al 30 settembre 2011, la Divisione Contract Research (CRO) ha registrato ricavi pari a Euro 23,8 milioni, la Divisione Contract Manufacturing (CMO) ha registrato ricavi pari a Euro 9,8 milioni, mentre la Divisione Pharma ha realizzato ricavi pari a Euro 1 milione. All'incremento dei ricavi consolidati hanno contribuito tutte le divisioni del Gruppo, ed in dettaglio, la crescita del periodo e' riconducibile all'avvio dell'operativita' della Divisione Pharma, alla crescita dei volumi produttivi della divisione CMO oltre che una sostanziale tenuta del fatturato della divisione CRO rispetto allo stesso periodo dello scorso anno.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;L'EBITDA consolidato al 30 settembre 2011 è positivo per Euro 90 mila, in miglioramento rispetto al 30 settembre 2010 quando era negativo per Euro 1,3 milioni. Tenuto conto dei risultati al 30 settembre 2011 e delle successive evoluzioni operative di tutte le Divisioni del Gruppo, Pierrel si attende per l'esercizio in corso un EBITDA consolidato positivo nell'intervallo compreso tra Euro 400-700 mila.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;a href="http://agi.it/"&gt;&lt;/a&gt;&lt;a href="http://www.agi.it/repository/struttura-sito/subhp-borsa/flusso-italia/notizie/201111151020-fta-rt10067-pierrel_ricavi_a_34_6_milioni_di_euro"&gt;AGI.it&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-4130445157598037703?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/4130445157598037703/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/11/pierrel-ricavi-346-milioni-di-euro.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/4130445157598037703'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/4130445157598037703'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/11/pierrel-ricavi-346-milioni-di-euro.html' title='Pierrel: ricavi a 34,6 milioni di euro'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-5524108132363546635</id><published>2011-11-15T10:45:00.000+01:00</published><updated>2011-11-15T10:45:08.941+01:00</updated><title type='text'>Chiesi: nuovo farmaco in Italia</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Gazzetta di Parma, pag. 34 - 15 Novembre 2011&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;È disponibile da novembre anche in Italia: caffeina citrato, primo farmaco per uso ospedaliero indicata per il trattamento dell'apnea primaria dei neonati prematuri, una patologia causata da uno sviluppo incompleto dei centri cerebrali deputati alla respirazione.&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;La manifestazione di questa patologia colpisce la maggior parte dei bambini nati prima della 30° settimana gestazionale, oltre il 50% dei bambini nati tra la 30° e la 34° settimana e il 10% dei neonati venuti alla luce tra la 34° e la 36° settimana.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Con questo nuovo medicinale il Gruppo Chiesi conferma il suo storico impegno in neonatologia. La commercializzazione del farmaco in Italia segue la diffusione in Austria e Germania disponibile dallo scorso mese di luglio e in Repubblica Ceca e Spagna in cui è presente dal mese di ottobre. Nei prossimi mesi potrà essere disponibile in Grecia, Belgio, Olanda e Polonia. &lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-5524108132363546635?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/5524108132363546635/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/11/chiesi-nuovo-farmaco-in-italia.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/5524108132363546635'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/5524108132363546635'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/11/chiesi-nuovo-farmaco-in-italia.html' title='Chiesi: nuovo farmaco in Italia'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-7887624189030295416</id><published>2011-11-15T10:34:00.002+01:00</published><updated>2011-11-15T10:46:36.485+01:00</updated><title type='text'>DiaSorin: utile netto +14,9% nei primi 9 mesi 2011</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span class="contentTitoloArticoloBluDettaglio"&gt;                                                                 &lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblTitolo"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class="contentFontiArticoloDettaglio"&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblFonti"&gt;Il Sole 24 Ore Finanza &amp;amp; Mercati: pag. 45 - 12 novembre 2011&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;                                                             &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Nei  primi&amp;nbsp;9 mesi del 2011 DiaSorin ha registrato un utile netto pari a 77,3  milioni di euro, in crescita del 14,9% rispetto al&amp;nbsp;2010. I&amp;nbsp;ricavi netti  consolidati sono stati di 332,3 milioni. Il margine operativo lordo si è  assestato intorno ai 146,2 milioni (+17%), mentre il risultato operativo è  stato di 126,4 milioni (+15,4%).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.ilsole24ore.com/finanza-e-mercati.shtml"&gt;Il Sole 24 Ore&lt;/a&gt; &lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-7887624189030295416?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/7887624189030295416/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/11/diasorin-utile-netto-149-nei-primi-9.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/7887624189030295416'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/7887624189030295416'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/11/diasorin-utile-netto-149-nei-primi-9.html' title='DiaSorin: utile netto +14,9% nei primi 9 mesi 2011'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-7528399700146558967</id><published>2011-11-14T11:58:00.000+01:00</published><updated>2011-11-14T11:58:28.560+01:00</updated><title type='text'>Il mercato EMR raggiungerà $8.3 miliardi entro il 2016</title><content type='html'>&lt;!--[if gte mso 9]&gt;&lt;xml&gt;  &lt;w:WordDocument&gt;   &lt;w:View&gt;Normal&lt;/w:View&gt;   &lt;w:Zoom&gt;0&lt;/w:Zoom&gt;   &lt;w:PunctuationKerning/&gt;   &lt;w:ValidateAgainstSchemas/&gt;   &lt;w:SaveIfXMLInvalid&gt;false&lt;/w:SaveIfXMLInvalid&gt;   &lt;w:IgnoreMixedContent&gt;false&lt;/w:IgnoreMixedContent&gt;   &lt;w:AlwaysShowPlaceholderText&gt;false&lt;/w:AlwaysShowPlaceholderText&gt;   &lt;w:Compatibility&gt;    &lt;w:BreakWrappedTables/&gt;    &lt;w:SnapToGridInCell/&gt;    &lt;w:WrapTextWithPunct/&gt;    &lt;w:UseAsianBreakRules/&gt;    &lt;w:DontGrowAutofit/&gt;   &lt;/w:Compatibility&gt;   &lt;w:BrowserLevel&gt;MicrosoftInternetExplorer4&lt;/w:BrowserLevel&gt;  &lt;/w:WordDocument&gt; &lt;/xml&gt;&lt;![endif]--&gt;&lt;!--[if gte mso 9]&gt;&lt;xml&gt;  &lt;w:LatentStyles DefLockedState="false" LatentStyleCount="156"&gt;  &lt;/w:LatentStyles&gt; &lt;/xml&gt;&lt;![endif]--&gt;&lt;!--[if gte mso 10]&gt; &lt;style&gt; /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Table Normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0in 5.4pt 0in 5.4pt; mso-para-margin:0in; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.0pt; font-family:"Times New Roman"; mso-ansi-language:#0400; mso-fareast-language:#0400; mso-bidi-language:#0400;}&lt;/style&gt; &lt;![endif]--&gt;  &lt;br /&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;span lang="IT" style="mso-ansi-language: IT;"&gt;Secondo i ricercatori del Millennium Research Group (MRG) l’intervento del governo Americano nel mercato delle tecnologie mediche attraverso sostanziosi incentivi produrrà una forte crescita degli EMR nei prossimi anni, &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;span lang="IT" style="mso-ansi-language: IT;"&gt;Dopo il 2015, le penali di Medicare per le organizzazioni sanitarie che non hanno ancora installato EMR continueranno a mantenere alta la domanda. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;span lang="IT" style="mso-ansi-language: IT;"&gt;Come risultato, il mercato degli EMR crescerà di oltre il 12% per anno, fino a $8.3 miliardi entro il 2016, secondo l’MRG.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;span lang="IT" style="mso-ansi-language: IT;"&gt;Gli ospedali che non raggiungeranno i requisiti di utilizzo entro il 2015 riceveranno delle penali nella forma di una riduzione dell’1% dei rimborsi di Medicare per anno fino a un massimo del 5%. Secondo l’MRG la diminuzione degli incentivi e l’aumento delle penali promuoveranno l’impiego degli EMR. Inoltre, molti ospedali scelgono di rimpiazzare i sistemi esistenti piuttosto di aggiornarli, per usufruire degli incentivi.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="MsoNormal"&gt;&lt;span lang="IT"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-7528399700146558967?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/7528399700146558967/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/11/il-mercato-emr-raggiungera-83-miliardi.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/7528399700146558967'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/7528399700146558967'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/11/il-mercato-emr-raggiungera-83-miliardi.html' title='Il mercato EMR raggiungerà $8.3 miliardi entro il 2016'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-6622666728674819040</id><published>2011-11-11T12:50:00.000+01:00</published><updated>2011-11-11T12:50:10.714+01:00</updated><title type='text'>Dispositivi medici. Primo rapporto Assobiomedica: “Il 6,8% della produzione investito in ricerca”</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Quotidianosanità.it - 11 Novembre 2011&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Sono 460 i milioni di euro che le aziende produttrici di dispositivi  medici hanno investito nel 2010 in ricerca e sviluppo in Italia, una  cifra che rappresenta il 6,8% della produzione nazionale del settore. Secondo Assobiomedica è un dato interessante, se messo a confronto  con gli 8.600 milioni di euro a cui ammonta il mercato nazionale dei  dispositivi medici, di cui il 73% è rappresentato da domanda pubblica.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Sono 700 le aziende di produzione presenti nel nostro territorio di cui  il 15% sono multinazionali per lo più concentrate nelle Regioni del Nord  (77%), meno al Centro (20%) e poche al Sud (3-4%).&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;In Italia i brevetti presentati nel complesso dei dispositivi medici  nel periodo 2000-2009 sono circa 2.500 pari all’11% dei brevetti PCT.&amp;nbsp;  Il comparto che brevetta di più in Italia è la diagnostica in vitro che  tocca il 32,8% rispetto agli altri comparti e il 37,5% nel mondo  (2000-2009), seguito dagli strumenti biomedicali che ammontano al 32,2%  in Italia e al 29% nel mondo e dai biomedicali al 21,9% in Italia e al  18,6% nel mondo.&lt;br /&gt;Altri paesi avanzati rivestono un ruolo rilevante nel campo della  tecnologia: nel periodo 2000-2009 Stati Uniti (44,5%), Giappone (11,5%),  Germania (9,4%) hanno depositato il 65% circa del totale dei brevetti  nel settore; nel 2009 l’Italia è risultata 15° con una quota pari al  1,3%.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;a href="http://www.quotidianosanita.it/studi-e-analisi/articolo.php?articolo_id=5978"&gt;Quotidianosanità.it&lt;/a&gt; &lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-6622666728674819040?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/6622666728674819040/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/11/dispositivi-medici-primo-rapporto.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/6622666728674819040'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/6622666728674819040'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/11/dispositivi-medici-primo-rapporto.html' title='Dispositivi medici. Primo rapporto Assobiomedica: “Il 6,8% della produzione investito in ricerca”'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-5558042039287514837</id><published>2011-11-11T11:04:00.002+01:00</published><updated>2011-11-11T11:06:02.375+01:00</updated><title type='text'>Cell Therapeutics attende ok su pixantrone entro primavera 2012</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;MF- Milano Finanza Pag.17 - 09 Novembre 2011  &lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;La biotech Cell Therapeutics&amp;nbsp;esprime  cauto ottimismo per l'approvazione&amp;nbsp;dell'antitumorale pixantrone. Atteso entro&amp;nbsp;il  1° trimestre 2012 l'ok di Ema per l'Europa e per aprile dall'Agenzia  statunitense Fda. Nell'assemblea dell'11 novembre 2011&amp;nbsp;gli azionisti decideranno  se aumentare la riserva di azioni, il preludio a un aumento di capitale che  servirà alla commercializzazione del farmaco. I ricavi sono attesi nel  2° semestre 2012, dopo un trimestre 2011 chiuso a zero ricavi e in perdita per 30  milioni di dollari.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;a href="http://www.milanofinanza.it/"&gt;MF - Milano Finanza&lt;/a&gt; &lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-5558042039287514837?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/5558042039287514837/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/11/cell-therapeutics-attende-ok-su.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/5558042039287514837'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/5558042039287514837'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/11/cell-therapeutics-attende-ok-su.html' title='Cell Therapeutics attende ok su pixantrone entro primavera 2012'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-7839483199455942783</id><published>2011-11-11T10:58:00.000+01:00</published><updated>2011-11-11T10:58:09.069+01:00</updated><title type='text'>Accordo Pfizer-Mylan nell'area terapeutica respiratoria</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;The Wall Street Journal online -  09 Novembre 2011&amp;nbsp; &lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Pfizer ha accettato di vendere a Mylan&amp;nbsp;i diritti  per sviluppare e commercializzare alcuni prodotti dell'area terapeutica  respiratoria, inclusa una versione generica di Advair (salmeterolo/fluticasone)  di GlaxoSmithKline. La cifra dell'accordo non è stata resa nota. Mylan avrà i  diritti esclusivi di marketing del generico di Advair/Seretide in Usa,  Canada, Australia, Nuova Zelanda ed Europa. Negli altri Paesi le aziende  lavoreranno in co-promotion&amp;nbsp;sui prodotti per Bpco e asma.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;a href="http://online.wsj.com/"&gt;The Wall Street Journal online&lt;/a&gt; &lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-7839483199455942783?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/7839483199455942783/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/11/accordo-pfizer-mylan-nellarea.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/7839483199455942783'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/7839483199455942783'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/11/accordo-pfizer-mylan-nellarea.html' title='Accordo Pfizer-Mylan nell&apos;area terapeutica respiratoria'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-4416782061370749836</id><published>2011-11-10T10:36:00.000+01:00</published><updated>2011-11-10T10:36:08.444+01:00</updated><title type='text'>Eli Lilly e Amylin si dividono su Byetta</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span class="contentTitoloArticoloBluDettaglio"&gt;                                                                 &lt;/span&gt;&lt;span class="contentFontiArticoloDettaglio"&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblFonti"&gt;The Wall Street Journal online  - 09 novembre 2011&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;                                                             &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Eli  Lilly e Amylin hanno&amp;nbsp;risolto il&amp;nbsp;loro accordo&amp;nbsp;sui diritti di Byetta  (exenatide) e&amp;nbsp;su Bydureon, la versione a rilascio prolungato del  prodotto. Chiusi tutti i contenziosi in sospeso tra le imprese: Eli  Lilly riceverà un pagamento una tantum 250 milioni di dollari  da Amylin e dividerà gli introiti futuri fino a 1,2 miliardi;&amp;nbsp;Amylin  ottiene&amp;nbsp;i diritti di sviluppo e&amp;nbsp;commercializzazione delle terapie  collegate a exenatide&amp;nbsp;negli Stati Uniti&amp;nbsp;dal 30 novembre 2011 e negli  altri mercati per&amp;nbsp;la fine del 2013. Byetta è approvato in Usa e Ue per  il trattamento del diabete tipo 2, mentre Bydureon, che è stato  sviluppato con la tecnologia di Alkermes ha avuto l'ok&amp;nbsp;in Europa nel  2011, mentre negli&amp;nbsp;Usa l'approvazione è attesa entro gennaio 2012.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;a href="http://online.wsj.com/"&gt;&lt;span class="contentFontiArticoloDettaglio"&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblFonti"&gt;The Wall Street Journal online&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-4416782061370749836?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/4416782061370749836/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/11/eli-lilly-e-amylin-si-dividono-su.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/4416782061370749836'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/4416782061370749836'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/11/eli-lilly-e-amylin-si-dividono-su.html' title='Eli Lilly e Amylin si dividono su Byetta'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-6862358688240519860</id><published>2011-11-08T16:10:00.000+01:00</published><updated>2011-11-08T16:10:24.481+01:00</updated><title type='text'>In Russia ok per Normosang di Recordati e Orphan Europe</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span class="contentTitoloArticoloBluDettaglio"&gt;                                                                 &lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblTitolo"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class="contentFontiArticoloDettaglio"&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblFonti"&gt;Comunicato Stampa - 07 novembre 2011&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;                                                             &lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Recordati  e la&amp;nbsp;controllata Orphan Europe hanno ottenuto l'approvazione alla  commercializzazione in Russia di Normosang (emina umana)&amp;nbsp;per il  trattamento delle crisi acute di porfiria epatica. Le porfirie acute  epatiche (porfiria acuta intermittente, porfiria variegata e  coproporfiria ereditaria) sono un gruppo di malattie causate da  alterazioni ereditarie della biosintesi dell’eme che colpiscono in modo  più frequente le donne in età riproduttiva e, se non trattate, possono  sviluppare complicazioni neurologiche e disturbi gravi. Normosang è  stato registrato nella maggior parte dei paesi europei all’inizio degli  anni '90 ed è considerato il trattamento standard per tutti i pazienti con diagnosi di porfirie acute epatiche.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-6862358688240519860?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/6862358688240519860/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/11/in-russia-ok-per-normosang-di-recordati.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/6862358688240519860'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/6862358688240519860'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/11/in-russia-ok-per-normosang-di-recordati.html' title='In Russia ok per Normosang di Recordati e Orphan Europe'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-7897353507509187259</id><published>2011-11-08T16:07:00.000+01:00</published><updated>2011-11-08T16:07:19.435+01:00</updated><title type='text'>Per acquisizione di Nycomed previsioni in calo per Takeda nel 2011</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span class="contentTitoloArticoloBluDettaglio"&gt;                                                                 &lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblTitolo"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class="contentFontiArticoloDettaglio"&gt; &lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblFonti"&gt;The Wall Street Journal online  - 04 novembre 2011&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Previsioni  2011 di profitto in ribasso del 32% per Takeda a causa dei costi di  acquisizione di Nycomed (9,6 miliardi di euro) e la valuta giapponese più  forte. L'utile netto è previsto in discesa a 2,2 miliardi di dollari nei 12  mesi che termina marzo 2012. Nel 1°semestre 2011 la&amp;nbsp;farmaceutica  giapponese ha&amp;nbsp;registrato un&amp;nbsp;-5,9% dell'utile netto (1,7 miliardi di dollari),  rispetto al 2010 e&amp;nbsp;vendite a -1,6%.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;a href="http://online.wsj.com/"&gt;The Wall Steet Journal&lt;/a&gt; &lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-7897353507509187259?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/7897353507509187259/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/11/per-acquisizione-di-nycomed-previsioni.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/7897353507509187259'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/7897353507509187259'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/11/per-acquisizione-di-nycomed-previsioni.html' title='Per acquisizione di Nycomed previsioni in calo per Takeda nel 2011'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-3999312440634877037</id><published>2011-11-07T10:25:00.000+01:00</published><updated>2011-11-07T10:25:19.932+01:00</updated><title type='text'>Nel 2012 Pfizer cederà scettro Big Pharma a Sanofi</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Adnkronos Salute - 04 Novembre 2011&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Dopo 9 anni trascorsi sul trono del più grande produttore mondiale di farmaci, il colosso americano Pfizer è destinato a cedere la sua corona il prossimo anno a una società che fino a 10 anni fa pochi avrebbero previsto sarebbe arrivata in testa alle classifiche del settore: Sanofi. L'azienda parigina prenderà il posto della newyorkese almeno fino al 2016, prevede la società specializzata EvaluatePharma, mentre Pfizer scenderà al terzo posto, alle spalle di Novartis, colpita soprattutto dalla perdita del brevetto del blockbuster anticolesterolo Lipitor.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Sanofi ha risalito la classifica delle Big Pharma nell'ultimo decennio in gran parte attraverso una serie di acquisizioni, culminata quest'anno con un'operazione da 20 miliardi di dollari per accaparrarsi Genzyme, importante compagnia biotecnologica americana, che ha contribuito a farle ottenere la "pole position" a partire dal 2012.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;a href="http://www.blogger.com/goog_1851415678"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;a href="http://www.adnkronos.com/Salute/hp/"&gt;Adnkronos Salute&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-3999312440634877037?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/3999312440634877037/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/11/nel-2012-pfizer-cedera-scettro-big.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/3999312440634877037'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/3999312440634877037'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/11/nel-2012-pfizer-cedera-scettro-big.html' title='Nel 2012 Pfizer cederà scettro Big Pharma a Sanofi'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-2009163036496796572</id><published>2011-11-07T10:14:00.000+01:00</published><updated>2011-11-07T10:14:22.691+01:00</updated><title type='text'>Sanofi: utili superiori alle attese nel 3° trimestre 2011</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span class="contentTitoloArticoloBluDettaglio"&gt;                                                                 &lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblTitolo"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class="contentFontiArticoloDettaglio"&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblFonti"&gt; Il Sole 24 Ore Finanza &amp;amp; Mercati: pag. 40 - 04 novembre 2011&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;                                                             &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Sanofi  ha chiuso il&amp;nbsp;3° trimestre 2011 con utili migliori delle attese ma in  calo del 3% sul trimestre corrispondente a 2,4 miliardi di euro, a causa  della crescente concorrenza dei generici. Le vendite sono invece  cresciute del 5% a 8,75 miliardi di euro.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;a href="http://www.ilsole24ore.com/"&gt;Il Sole 24 Ore &lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-2009163036496796572?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/2009163036496796572/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/11/sanofi-utili-superiori-alle-attese-nel.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/2009163036496796572'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/2009163036496796572'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/11/sanofi-utili-superiori-alle-attese-nel.html' title='Sanofi: utili superiori alle attese nel 3° trimestre 2011'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-6417903639379493978</id><published>2011-11-04T13:02:00.000+01:00</published><updated>2011-11-04T13:02:43.653+01:00</updated><title type='text'>Recordati, l'Ebitda 2012 supererà i 200 milioni</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;La Repubblica, pag 16 - 31 Ottobre 2011&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Recordati si prepara a chiudere il 2011 con ricavi intorno a 760 milioni (+4,5%), Ebitda oltre quota 190 (+5%) e un utile netto di oltre 110 milioni. La posizione finanziaria netta passa dai 28 milioni di liquidità del 30 giugno a un debito di oltre 60 milioni atteso a fine 2011 includendo i circa 40 milioni di anticipo dividendi e dopo aver scontato i 115 milioni di dollari per l'acquisto della società turca Frik Ilaç. Posizione destinata a rientrare presto poiché già&amp;nbsp; dal 2012 il gruppo farmaceutico dovrebbe presentare una liquidità prossima ai 10 milioni grazie ad un free cash flow ante dividendi di 120 milioni. Per il 2012 è infatti previsto un fatturato tendente a 850 milioni, con Ebitda superiore ai 200, Ebit oltre 170 milioni e utile netto oltre quota 120 milioni.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;a href="http://www.repubblica.it/"&gt;La Repubblica &lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-6417903639379493978?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/6417903639379493978/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/11/recordati-lebitda-2012-superera-i-200.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/6417903639379493978'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/6417903639379493978'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/11/recordati-lebitda-2012-superera-i-200.html' title='Recordati, l&apos;Ebitda 2012 supererà i 200 milioni'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-2597229898840077134</id><published>2011-11-03T11:31:00.001+01:00</published><updated>2011-11-03T11:43:35.813+01:00</updated><title type='text'>CMC Consulting a Medica</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;CMC Consulting Group sarà presente a Medica, la più importante fiera internazionale della Medicina e della Tecnica Ospedaliera, che si terrà a Dusseldorf, in Germania, dal 16 al 19 Novembre. &lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;La fiera,&amp;nbsp;giunta alla&amp;nbsp;sua 41esima edizione, rappresenta il più grande salone internazionale delle tecnologie e delle apparecchiature medicali. I principali settori tematici sono: elettromedicina, tecnica medicale, tecnica di laboratorio/diagnostica, fisioterapia/tecnica ortopedica, prodotti medicali (articoli di prima necessità e di consumo), tecnologia di informazione e di comunicazione, tessuti, le strutture e le apparecchiature mediche, l’arredamento per strutture ospedaliere e ambulatori.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-2597229898840077134?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/2597229898840077134/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/11/cmc-consulting-medica.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/2597229898840077134'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/2597229898840077134'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/11/cmc-consulting-medica.html' title='CMC Consulting a Medica'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-1654098436408337018</id><published>2011-11-02T16:57:00.000+01:00</published><updated>2011-11-02T16:57:17.031+01:00</updated><title type='text'>Pfizer nel 3° trimestre 2011 triplica l'utile a 3,7 miliardi</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span class="contentTitoloArticoloBluDettaglio"&gt;                                                                 &lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblTitolo"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class="contentFontiArticoloDettaglio"&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblFonti"&gt;Il Sole 24  Ore Finanza &amp;amp; Mercati: pag. 37 - 02 novembre 2011&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;La  farmaceutica&amp;nbsp;statunitense Pfizer ha triplicato l'utile netto a 3,7 miliardi  di dollari nel&amp;nbsp;3° trimestre 2011&amp;nbsp;e ha alzato le stime 2011. L'utile per  azione nel trimestre è pari a 62 centesimi (dai 55-56 previsti in media  dagli analisti), agevolato dalla vendita in agosto&amp;nbsp;2011 della divisione  Capsugel. Il fatturato&amp;nbsp;è aumentato del 7,48% a 17,2 miliardi (dai 16,43 miliardi  attesi). Per il futuro Pfizer teme la concorrenza dei generici sulle  entrate di Lipitor (atorvastatina), anticolesterolo in scadenza  brevettuale il 30 novembre 2011.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;a href="http://www.ilsole24ore.com/"&gt;Il Sole 24 Ore &lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-1654098436408337018?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/1654098436408337018/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/11/pfizer-nel-3-trimestre-2011-triplica.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/1654098436408337018'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/1654098436408337018'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/11/pfizer-nel-3-trimestre-2011-triplica.html' title='Pfizer nel 3° trimestre 2011 triplica l&apos;utile a 3,7 miliardi'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-2532009896625268916</id><published>2011-10-31T10:48:00.002+01:00</published><updated>2011-10-31T11:21:10.410+01:00</updated><title type='text'>Pfizer Inc. completa acquisizione di Icagen, Inc. per $ 56 milioni</title><content type='html'>&lt;div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;Pfizer Inc. ha annunciato di aver completato l’acquisizione di Icagen Inc., attraverso la fusione della sua filiale Eclipse Acquisition Corp. con Icagen, diventando una consociata interamente controllata da Pfizer.&lt;br /&gt;Pfizer, che attuamente possiede circa l'11% delle azioni di Icagen, acquiserà le restanti a $ 6,00 per azione. Il valore complessivo dell'operazione è di circa $ 56 milioni.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Grazie a tale acquisizione, Icagen entrerà a far parte dell’organizzazione Mondiale di Ricerca e Sviluppo di Pfizer, e sarà inglobata in Neusentis, unità di Ricerca di Pfizer, specializzata in medicina del dolore, disturbi sensoriali e medicina rigenerativa.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-2532009896625268916?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/2532009896625268916/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/10/pfizer-inc-completa-acquisizione-di.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/2532009896625268916'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/2532009896625268916'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/10/pfizer-inc-completa-acquisizione-di.html' title='Pfizer Inc. completa acquisizione di Icagen, Inc. per $ 56 milioni'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-2419368962857932417</id><published>2011-10-28T12:38:00.000+02:00</published><updated>2011-10-28T12:38:48.333+02:00</updated><title type='text'>Celgene: vendite +39% nei primi 9 mesi 2011</title><content type='html'>&lt;span class="contentTitoloArticoloBluDettaglio"&gt;                                                                 &lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblTitolo"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class="contentFontiArticoloDettaglio"&gt; &lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblFonti"&gt;Les Echos online - 28 ottobre 2011&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;                                                             &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;La biotech  statunitense Celgene nei primi 9 mesi del 2011 ha realizzato vendite  pari a 3,5 miliardi di dollari, in crescita del 39% e l'utile è salito del  35% a 907 milioni. L'obiettivo di vendite per l'esercizio in corso è  compreso tra 4,8-4,85 miliardi.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;a href="http://www.lesechos.fr/"&gt;Les Echos online&lt;/a&gt; &lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-2419368962857932417?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/2419368962857932417/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/10/celgene-vendite-39-nei-primi-9-mesi.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/2419368962857932417'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/2419368962857932417'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/10/celgene-vendite-39-nei-primi-9-mesi.html' title='Celgene: vendite +39% nei primi 9 mesi 2011'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-5702859031957528165</id><published>2011-10-28T12:35:00.000+02:00</published><updated>2011-10-28T12:35:52.868+02:00</updated><title type='text'>Bayer conferma l'outlook 2011. Risultati del 3° trimestre</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblData"&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class="contentFontiArticoloDettaglio"&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblFonti"&gt;The Financial Times: pag. 18, Finanza &amp;amp;  Mercati: pag. 9 - 28 ottobre 2011)&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Nel&amp;nbsp;3°  trimestre 2011 Bayer ha registrato un +94,9% dell'utile operativo a  quasi 1,1 miliardi di euro, sopra le attese degli analisti, su un fatturato  in rialzo dell'1% a 8,67&amp;nbsp;miliardi grazie in particolare alla buona performance dei Paesi emergenti. L'utile netto è più che raddoppiato a 642 milioni, grazie al favorevole trend delle divisioni salute e agribusiness, mentre l'aumento dei prezzi di materie prime ed energia ha pesato sul chimico della divisione Material Science. Confermati i target 2011 già alzati in primavera.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span class="contentTitoloArticoloBluDettaglio"&gt;                                                                 &lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblTitolo"&gt;&lt;a href="http://www.ft.com/"&gt;The Financial Times&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-5702859031957528165?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/5702859031957528165/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/10/bayer-conferma-loutlook-2011-risultati.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/5702859031957528165'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/5702859031957528165'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/10/bayer-conferma-loutlook-2011-risultati.html' title='Bayer conferma l&apos;outlook 2011. Risultati del 3° trimestre'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-4401630718002678212</id><published>2011-10-28T11:22:00.000+02:00</published><updated>2011-10-28T11:22:55.869+02:00</updated><title type='text'>Lilly, 30 milioni di dollari a partnership contro tbc multiresistente</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Adnkronos Salute - 27 Ottobre 2011&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Eli Lilly ha stanziato un finanziamento di 30 milioni di dollari per confermare il suo sostegno alla Lilly Mdr-Tb Partnership nella battaglia contro la tubercolosi multiresistente, una malattia che colpisce in modo particolarmente pesante i Paesi in via di sviluppo, uccidendo più di 150.000 persone ogni anno.&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Eli Lilly ha avviato la Lilly Mdr-Tb Partnership nel 2003 per contribuire alla battaglia globale contro la tubercolosi multiresistente. La Lilly Foundation ha ora deciso un finanziamento di 30 milioni di dollari per sovvenzionare la terza e ultima fase della partnership. Questo finanziamento sarà utilizzato per favorire l'impegno della partnership in due aree fondamentali nell'arco dei prossimi cinque anni: fornire la formazione necessaria agli operatori sanitari, sia ai professionisti come medici e infermieri, che ai volontari che prestano servizio nelle comunità e migliorare la disponibilità e l'accesso ai farmaci di seconda linea sicuri, efficaci e di qualità garantita. Attualmente, in tutto il mondo, meno dell'1% dei pazienti affetti da Mdr-Tb riceve trattamenti di seconda linea adeguati.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Con questo ulteriore finanziamento di 30 milioni di dollari,&amp;nbsp; Lilly avrà contribuito complessivamente, nel periodo 2003-2016, con 165 milioni di dollari in denaro, prodotti, servizi e materiali, in favore della Lilly Mdr-Tb Partnership e della ricerca per la scoperta di nuovi farmaci contro la Tbc da parte di ricercatori esterni.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;a href="http://www.adnkronos.com/Salute/hp/"&gt;Adnkronos Salute &lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-4401630718002678212?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/4401630718002678212/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/10/lilly-30-milioni-di-dollari-partnership.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/4401630718002678212'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/4401630718002678212'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/10/lilly-30-milioni-di-dollari-partnership.html' title='Lilly, 30 milioni di dollari a partnership contro tbc multiresistente'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-6740460786232446286</id><published>2011-10-28T10:55:00.000+02:00</published><updated>2011-10-28T10:55:54.121+02:00</updated><title type='text'>Allergan: risultati positivi nel 3° trimestre 2011</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblData"&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class="contentTitoloArticoloBluDettaglio"&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblTitolo"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class="contentFontiArticoloDettaglio"&gt; &lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblFonti"&gt;The Financial Times online - 26 ottobre 2011&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Allergan  nel&amp;nbsp;3° trimestre 2011 ha realizzato un profitto di&amp;nbsp;251 milioni di dollari,  82 centesimi per azione, in netto sugli 1,3 miliardi di vendite. I risultati  di vendita, superiori del 10%&amp;nbsp;rispetto allo stesso periodo del 2010. Le  vendite globali di Botox (tossina botulinica) sono aumentate del 16% a  396,7 milioni, quelle delle&amp;nbsp;protesi mammaria dell'11,2% a&amp;nbsp;83,3 milioni e dei filler per la pelle&amp;nbsp;del 29% a 88,4 milioni.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;a href="http://www.ft.com/"&gt;The Financial Times online&lt;/a&gt;&amp;nbsp; &lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-6740460786232446286?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/6740460786232446286/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/10/allergan-risultati-positivi-nel-3.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/6740460786232446286'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/6740460786232446286'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/10/allergan-risultati-positivi-nel-3.html' title='Allergan: risultati positivi nel 3° trimestre 2011'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-4389344408285982636</id><published>2011-10-27T11:23:00.000+02:00</published><updated>2011-10-27T11:23:43.406+02:00</updated><title type='text'>Ipsen: vendite in calo nel 3° trimestre 2011</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span class="contentTitoloArticoloBluDettaglio"&gt;                                                                 &lt;/span&gt;&lt;span class="contentFontiArticoloDettaglio"&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblFonti"&gt;Les Echos online - 27 ottobre 2011&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;La biotech Ipsen, nel 3° trimestre 2011, ha registrato un giro d'affari di 280,9 milioni di euro, inferiore agli stimati 284,88. Le performance  della divisione di medicina generale sono diminuite dell'8,4% a 88,5  milioni e quelle della medicina di specialità (oncologia, endocrinologia,  neurologia) sono invece aumentate dello 0,9%.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;a href="http://www.lesechos.fr/"&gt;Les Echos online &lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-4389344408285982636?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/4389344408285982636/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/10/ipsen-vendite-in-calo-nel-3-trimestre.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/4389344408285982636'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/4389344408285982636'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/10/ipsen-vendite-in-calo-nel-3-trimestre.html' title='Ipsen: vendite in calo nel 3° trimestre 2011'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-6850326475401143066</id><published>2011-10-27T10:53:00.000+02:00</published><updated>2011-10-27T10:53:14.291+02:00</updated><title type='text'>GlaxoSmithKline: utili +7% nel terzo trimestre</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Gli utili netti del colosso farmaceutico britannico GlaxoSmithKline salgono del 7% nel terzo trimestre a 1,378 miliardi di sterline dopo le tasse (1,58 miliardi di euro). Il gruppo annuncia anche 2,3 miliardi di sterline di riacquisti azionari quest'anno e un innalzamento trimestrale del 6% del fatturato a 6,992 miliardi di sterline.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;a href="http://www.agi.it/"&gt;AGI&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-6850326475401143066?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/6850326475401143066/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/10/glaxosmithkline-utili-7-nel-terzo.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/6850326475401143066'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/6850326475401143066'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/10/glaxosmithkline-utili-7-nel-terzo.html' title='GlaxoSmithKline: utili +7% nel terzo trimestre'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-1739081860529931311</id><published>2011-10-27T10:48:00.000+02:00</published><updated>2011-10-27T10:48:36.863+02:00</updated><title type='text'>Novartis: cresce il fatturato ma riduce attività produttiva</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Utili e fatturato crescono, ma Novartis annuncia un massiccio piano di riduzione dei costi con il taglio di 2mila posti di lavoro in Svizzera e negli Stati Uniti e la chiusura di due siti in Svizzera e uno in Italia.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Nel contesto generale, tuttavia, il gruppo farmaceutico svizzero ha presentato dati positivi. Nel terzo trimestre il fatturato è cresciuto del 18% a 14,8 miliardi di dollari; nei primi nove mesi l’incremento è del 20%, a 43,8 miliardi di dollari.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Al netto degli eventi eccezionali, il risultato operativo è aumentato dell’11% a 4,1 miliardi di dollari; l’utile per azione, al netto degli eventi eccezionali, cresce del 7% a 1,45 dollari da 1,36 dollari del periodo precedente. Il free cash flow sale del 27%, a 3,7 miliardi di dollari.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Oltre a quello italiano, ci saranno però ulteriori interventi per incrementare la produttività e compensare la pressione sui prezzi.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;a href="http://www.quotidianosanita.it/"&gt;Quotidiano Sanità&lt;/a&gt; &lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-1739081860529931311?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/1739081860529931311/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/10/novartis-cresce-il-fatturato-ma-riduce.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/1739081860529931311'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/1739081860529931311'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/10/novartis-cresce-il-fatturato-ma-riduce.html' title='Novartis: cresce il fatturato ma riduce attività produttiva'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-5561959789737565981</id><published>2011-10-26T12:45:00.001+02:00</published><updated>2011-10-27T09:23:38.236+02:00</updated><title type='text'>Eli Lilly ritira dai mercati Xigris</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span class="contentTitoloArticoloBluDettaglio"&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblTitolo"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class="contentFontiArticoloDettaglio"&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblFonti"&gt;The Wall Street Journal online - 26 ottobre 2011&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt;Eli Lilly ritirerà da tutti i mercati Xigris (drotrecogin alfa), trattamento per la&amp;nbsp;sepsi. In una sperimentazione clinica&amp;nbsp;su 1.680 pazienti non è stata registrata una riduzione statisticamente significativa della mortalità tra quelli con shock settico rispetto ai pazienti che hanno ricevuto placebo. Le vendite globali nel 2010 hanno raggiunto 104&amp;nbsp;milioni dollari e sono state 74 milioni nei primi&amp;nbsp;9 mesi del 2011.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://europe.wsj.com/home-page"&gt;The Wall Street Journal&lt;/a&gt; &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-5561959789737565981?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/5561959789737565981/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/10/eli-lilly-ritira-dai-mercati-xigris.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/5561959789737565981'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/5561959789737565981'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/10/eli-lilly-ritira-dai-mercati-xigris.html' title='Eli Lilly ritira dai mercati Xigris'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-5578966586832150703</id><published>2011-10-26T12:43:00.000+02:00</published><updated>2011-10-26T12:43:28.701+02:00</updated><title type='text'>Cti: zero ricavi nel 3° trimestre 2011, ma l'azienda è positiva</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span class="contentTitoloArticoloBluDettaglio"&gt;                                                                 &lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblTitolo"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class="contentFontiArticoloDettaglio"&gt; &lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblFonti"&gt;MF- Milano Finanza: pag. 20 - 26 ottobre 2011&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;                                                             &lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Zero  ricavi a fronte di 15 milioni di dollari di costi, un incremento della  perdita a 29,7 milioni e disponibilità liquide per 45,2 milioni cui vanno  aggiunti 8 milioni incassati dopo&amp;nbsp;la risoluzione di una controversia legale.  Questi i risultati della biotech&amp;nbsp;Cell Therapeutics (Cti) alla  fine del 3° trimestre 2011, definito "entusiasmante" dall'azienda in  quanto pixantrone, per il trattamento del linfoma non Hodgkin  recidivante, sarebbe vicino all'approvazione in Usa.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;a href="http://www.milanofinanza.it/"&gt;Milano Finanza&lt;/a&gt; &lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-5578966586832150703?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/5578966586832150703/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/10/cti-zero-ricavi-nel-3-trimestre-2011-ma.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/5578966586832150703'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/5578966586832150703'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/10/cti-zero-ricavi-nel-3-trimestre-2011-ma.html' title='Cti: zero ricavi nel 3° trimestre 2011, ma l&apos;azienda è positiva'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-1677501895304979540</id><published>2011-10-26T12:41:00.004+02:00</published><updated>2011-10-27T11:17:33.851+02:00</updated><title type='text'>Merck Ag: profitto netto +8% nel 3° trimestre 2011</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Finanza&amp;amp;Mercati: pag. 10 - 27 Ottobre 2011&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Novartis  corre ma taglia posti di lavoro, GlaxoSmithKline presenta una  trimestrale in netta crescita ma è Merck la regina del pharma, almeno  sul listino. Il gruppo tedesco ha toccato ieri un progresso superiore al  9% in una seduta negativa per l'indice delle blue chip di Francoforte.  Per Merck quella di ieri è stata la miglior seduta in oltre tre anni  grazie a risultati migliori delle attese del mercato sulla crescita del  business farmaceutico di Merck Serono e a quella della divisione  medicale Millipore (azienda acquisita lo scorso anno). Nel dettaglio,  gli utili sono cresciuti del 7,5% a 226,6 milioni di euro da 210,8  milioni del terzo trimestre del precedente esercizio e a fronte di  attese medie degli analisti interpellati da Bloomberg per 179,3 milioni.  Gli utili core, al netto di costi come svalutazioni e fusioni e  acquisizioni, si sono attestati a 1,91 euro per azione, contro gli 1,67  euro previsti dagli analisti di Bloomberg.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.finanzaemercati.it/"&gt;Finanza&amp;amp;Mercati&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-1677501895304979540?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/1677501895304979540/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/10/merck-ag-profitto-netto-8-nel-3.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/1677501895304979540'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/1677501895304979540'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/10/merck-ag-profitto-netto-8-nel-3.html' title='Merck Ag: profitto netto +8% nel 3° trimestre 2011'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-4934418107957297020</id><published>2011-10-26T12:38:00.001+02:00</published><updated>2011-10-26T12:47:34.300+02:00</updated><title type='text'>Recordati: in crescita del 5,8% per fatturato e profitti</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span class="contentTitoloArticoloBluDettaglio"&gt;                                                                 &lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblTitolo"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;                                                             &lt;span class="contentFontiArticoloDettaglio"&gt;                                                                 &lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblFonti"&gt;Il Sole 24 Ore Finanza &amp;amp; Mercati: pag. 47&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; - 26 Ottobre 2011&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Nei  primi 9 mesi del 2011, Recordati ha realizzato profitti netti pari a 92  milioni di euro (+5,8%) a fronte di ricavi per 580,5 milioni (+5,8%). Le  vendite farmaceutiche sono aumentate del 5,5% a 558,6 milioni. Per fine 2011  l'azienda attende ricavi superiori ai 750 milioni. Il management ha approvato la distribuzione di un acconto del dividendo.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;a href="http://www.ilsole24ore.com/"&gt;Il Sole 24 Ore &lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-4934418107957297020?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/4934418107957297020/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/10/recordati-in-crescita-del-58-per.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/4934418107957297020'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/4934418107957297020'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/10/recordati-in-crescita-del-58-per.html' title='Recordati: in crescita del 5,8% per fatturato e profitti'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-43861370631492579</id><published>2011-10-25T11:14:00.000+02:00</published><updated>2011-10-25T11:14:37.007+02:00</updated><title type='text'>Farmaceutica: Settore Leader in R&amp;S, 3 Big Pharma sul Podio nel 2010</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Adnkronos Salute - 24 Ottobre 2011&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;La svizzera Roche è l'azienda che a livello mondiale investe di più in Ricerca&amp;amp;Sviluppo, con un budget di 9,6 miliardi di dollari nel 2010 (il 21,1% delle vendite), in crescita del +1,5% rispetto al 2009. Il gigante farmaceutico basilese è capolista per la seconda volta consecutiva della graduatoria elaborata dalla società di consulenza Booz&amp;amp;Company, analizzando mille compagnie di vari settori (computer/elettronica, salute/farmaceutica e automobili)&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Ma è Big Pharma a occupare tutti e 3 i gradini del podio dell'innovazione: la medaglia d'argento va infatti all'americana Pfizer (9,4 miliardi di dollari in R&amp;amp;S nel 2010, pari al 13,9% delle vendite, con un +20% sul 2009), e il bronzo all'elvetica Novartis, concittadina di Roche (9,1 miliardi di dollari, il 17,9% delle vendite, con un +21,4%). Il trio delle vincitrici precede giganti del calibro di Microsoft, Nokia e General Motors, e complessivamente fra le aziende top 20 in classifica figurano ben 8 case farmaceutiche.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-43861370631492579?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/43861370631492579/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/10/farmaceutica-settore-leader-in-r-3-big.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/43861370631492579'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/43861370631492579'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/10/farmaceutica-settore-leader-in-r-3-big.html' title='Farmaceutica: Settore Leader in R&amp;S, 3 Big Pharma sul Podio nel 2010'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-7621710816899541860</id><published>2011-10-25T11:04:00.001+02:00</published><updated>2011-10-25T12:51:01.549+02:00</updated><title type='text'>Forse in Cina la nutrizione infantile di Pfizer</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span class="contentTitoloArticoloBluDettaglio"&gt;                                                                 &lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblTitolo"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class="contentFontiArticoloDettaglio"&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblFonti"&gt;The Financial Times online - 23 ottobre 2011&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Mengniu Dairy, uno dei maggiori produttori di latte in Cina, sta valutando un'offerta per&amp;nbsp;il business&amp;nbsp;della  nutrizione infantile di Pfizer. Mengniu&amp;nbsp;è in trattative con&amp;nbsp;Ubs&amp;nbsp;per  formulare&amp;nbsp;un'offerta&amp;nbsp;per la&amp;nbsp;divisione che l'azienda statunitense  intende&amp;nbsp;vendere o scorporare. Con 1,9&amp;nbsp;miliardi di dollari&amp;nbsp;di ricavi nel 2010,  la unit&amp;nbsp;potrebbe valere fino a 10 miliardi. Altri possibili  acquirenti sono: Danone, Nestlé e&amp;nbsp;Mead Johnson. Pfizer ha dichiarato che  nessuna decisione&amp;nbsp;è stata&amp;nbsp;ancora presa&amp;nbsp;e che non si aspetta ulteriori  annunci fino al 2012.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;a href="http://www.ft.com/home/europe"&gt;The Financial Times online&lt;/a&gt; &lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-7621710816899541860?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/7621710816899541860/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/10/forse-in-cina-la-nutrizione-infantile.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/7621710816899541860'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/7621710816899541860'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/10/forse-in-cina-la-nutrizione-infantile.html' title='Forse in Cina la nutrizione infantile di Pfizer'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-114296297238586505</id><published>2011-10-25T10:59:00.001+02:00</published><updated>2011-10-25T12:51:42.515+02:00</updated><title type='text'>Eli Lilly si prepara al dopo Zyprexa. Profitto -5% nel 3° trimestre 2011</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span class="contentTitoloArticoloBluDettaglio"&gt;                                                                 &lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblTitolo"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class="contentFontiArticoloDettaglio"&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblFonti"&gt;The Wall Street Journal online  - 20 ottobre 2011&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;                                                             &lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Guadagni scesi del 5% nel 3° trimestre 2011 per Eli Lilly a causa dell'aumento di spese&amp;nbsp;per il&amp;nbsp;marketing.  Il gruppo ha registrato un utile netto da 1,24 miliardi di dollari contro  1,3 del 2010; vendite a +9%&amp;nbsp; pari a 6,15 miliardi, meglio di quanto previsto  dagli analisti. Attesa per gli effetti&amp;nbsp;dello sbarco sul mercato dei  generici dell'antipsicotico Zyprexa (olanzapina),&amp;nbsp;bestseller&amp;nbsp;il  cui brevetto scade&amp;nbsp;tra settembre e ottobre 2011. Lilly rivede  le&amp;nbsp;previsioni&amp;nbsp;per il 2011 con utili tra&amp;nbsp;3,89&amp;nbsp;e 3,94 dollari per azione,  contro la stima di&amp;nbsp;3,85 - 3,95.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;a href="http://europe.wsj.com/home-page"&gt;The Wall Street Journal online &lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-114296297238586505?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/114296297238586505/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/10/eli-lilly-si-prepara-al-dopo-zyprexa.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/114296297238586505'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/114296297238586505'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/10/eli-lilly-si-prepara-al-dopo-zyprexa.html' title='Eli Lilly si prepara al dopo Zyprexa. Profitto -5% nel 3° trimestre 2011'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-7853390513787353633</id><published>2011-10-25T10:54:00.001+02:00</published><updated>2011-10-25T12:49:28.584+02:00</updated><title type='text'>E-health: 4 miliardi di risparmi</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt;Il Sole 24 Ore: pag. 34 - 21 Ottobre 2011 &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt;Nel decreto sviluppo c'è spazio anche per l'e-health che, secondo  il&amp;nbsp;Ministro della Pubblica Amministrazione Renato Brunetta, a regime  farebbe risparmiare 4 miliardi di euro. Sulle ricette mediche digitali, la  proposta in discussione prevede, a fine marzo 2012, l'entrata a&amp;nbsp;regime  in tutte le Regioni. Per i governatori che non rispettano la scadenza si  effettuerebbe&amp;nbsp;un&amp;nbsp;taglio su una parte dei finanziamenti integrativi  annuali del Fondo sanitario. Questi i tempi previsti per le sostituzioni  delle ricette cartacee con quelle elettroniche: non meno del 40% nel  2012, il 70% nel 2013 e il 90% nel 2014. Dal 2015, addio alla carta. Per  il fascicolo sanitario elettronico, entro 3 mesi dalla conversione in  legge del decreto sviluppo, dovranno essere messi a punto tutti i  contenuti e le regole tecniche per la sua realizzazione.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt;&lt;a href="http://www.ilsole24ore.com/"&gt;Il Sole 24 Ore&lt;/a&gt; &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-7853390513787353633?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/7853390513787353633/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/10/e-health-4-mld-di-risparmi.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/7853390513787353633'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/7853390513787353633'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/10/e-health-4-mld-di-risparmi.html' title='E-health: 4 miliardi di risparmi'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-4320592719600342222</id><published>2011-10-20T14:32:00.001+02:00</published><updated>2011-10-25T12:52:14.890+02:00</updated><title type='text'>Eporgen cerca soci istituzionali</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span class="contentTitoloArticoloBluDettaglio"&gt;                                                                 &lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblTitolo"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class="contentFontiArticoloDettaglio"&gt; &lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblFonti"&gt;Milano Finanza: pag. 15 - 20 ottobre 2011&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;                                                             &lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Eporgen Venture, azienda&amp;nbsp;torinese&amp;nbsp;di life sciences finanziata  da investitori privati non istituzionali,&amp;nbsp;ha aperto per la prima volta  l'azionariato a investitori istituzionali, facendo entrare la Bim della  famiglia Segre. La conversione è prevista per fine 2011. La società è  stata creata sul modello del venture capital, ma&amp;nbsp;la gestione è  tipica delle società farmaceutiche. Il gruppo ha raddoppiato gli  investitori da 40 a 83, il capitale è passato da 3 a 7 milioni e ha  incrementato le aziende da 5 a 11. Il gruppo piemontese punta a portare  avanti progetti innovativi alla fase di proof of concept e a quel punto cercare partner, plausibilmente società farmaceutiche, che portino avanti i prodotti fino al mercato.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;a href="http://www.milanofinanza.it/"&gt;Milano Finanza &lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-4320592719600342222?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/4320592719600342222/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/10/eporgen-cerca-soci-istituzionali.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/4320592719600342222'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/4320592719600342222'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/10/eporgen-cerca-soci-istituzionali.html' title='Eporgen cerca soci istituzionali'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-8726145888580567033</id><published>2011-10-20T14:28:00.001+02:00</published><updated>2011-10-25T12:52:57.153+02:00</updated><title type='text'>Antares acquista Coblentz e porta Euroclinic in Francia</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt;Milano Finanza: pag. 15 - 20 ottobre 2011&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt;Il fondo di &lt;i&gt;private equity&lt;/i&gt;  Antares,&amp;nbsp;che a fine giugno 2011 ha rilevato la società romagnola  Euroclinic&amp;nbsp;attiva nelle attrezzature medicali, ha&amp;nbsp;acquisito la&amp;nbsp;francese  Coblentz. L'operazione da&amp;nbsp;500.000 euro porterà Euroclinic a controllare  il 70% del capitale della società transalpina e a raggiungere così un  fatturato di 15 milioni. L'ingresso di Euroclinic nell'azienda francese  fornisce una base di fatturato più ampia su cui innestare il processo di  crescita, per cui Antares ha messo a disposizione 1,5 milioni di euro&amp;nbsp;per  nuove acquisizioni. Per il futuro è prevista un'espansione in Germania,  dove Euroclinic potrebbe acquistare Sixtus di cui è già licenziataria  per prodotti cosmetici in&amp;nbsp;Italia.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt;&lt;a href="http://www.milanofinanza.it/"&gt;Milano Finanza&lt;/a&gt; &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-8726145888580567033?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/8726145888580567033/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/10/antares-acquista-coblentz-e-porta.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/8726145888580567033'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/8726145888580567033'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/10/antares-acquista-coblentz-e-porta.html' title='Antares acquista Coblentz e porta Euroclinic in Francia'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-6939052464002324097</id><published>2011-10-20T11:23:00.001+02:00</published><updated>2011-10-20T11:26:50.286+02:00</updated><title type='text'>Abbot apre un'era di scissioni societarie</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Il Sole 24 Ore - 20 Ottobre 2011 pag. 43&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Ieri Abbott Laboratories ha annunciato che si separerà in due società quotate: una focalizzata sulla farmaceutica, l'altra su servizi medicali, diagnostica, generici. Una da 18 miliardi di dollari circa di ricavi, l'altra da 22 miliardi, il che rende un po' impreciso definire l'operazione come un semplice spinoff della farmaceutica. Abbott ha anche annunciato un calo del 66% dell'utile netto trimestrale (causato da un maxionere per chiudere un contenzioso federale). Il titolo ha reagito con un netto rialzo sulla notizia della divisione societaria, che probabilmente lascerà il ramo farma esposto a takeover. È probabile che ora su altri grandi gruppi diversificati della salute aumentino le pressioni per un break-up, dopo anni in cui la tendenza è stata piuttosto quella favorevole a compensare con altre attività i rischi connessi a una presenza esclusiva nel farma.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.ilsole24ore.com/"&gt;Il Sole 24 Ore &lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-6939052464002324097?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/6939052464002324097/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/10/abbot-apre-unera-di-scissioni.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/6939052464002324097'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/6939052464002324097'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/10/abbot-apre-unera-di-scissioni.html' title='Abbot apre un&apos;era di scissioni societarie'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-2765428998612399240</id><published>2011-10-19T15:21:00.000+02:00</published><updated>2011-10-19T15:21:57.196+02:00</updated><title type='text'>Ergon Capital Partners acquisisce PharmaZell GmbH</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Corriere della Sera.it - 18 Ottobre 2011 &lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Ergon Capital  Partners II SA annuncia l'acquisizione di  PharmaZell GmbH, sino ad oggi detenuta da un  consorzio di azionisti finanziari guidati da MFBay GmbH - un  fondo gestito da Auctus Capital Partners AG -  e da Lead  Equities. Con sede a Raubling, Germania, e siti produttivi  in Germania e in India, PharmaZell e' una societa'  leader nella produzione e distribuzione di principi attivi  per uso farmaceutico  (Active Pharmaceutical Ingredients,  "API") venduti sia a societa' farmaceutiche originatrici che a produttori di farmaci generici.  PharmaZell e Farmabios opereranno sotto un'unica holding,  ZellBios, controllata da Ergon, con sede in Lussemburgo.&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;a href="http://www.corriere.it/"&gt;Corriere della Sera.it &lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-2765428998612399240?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/2765428998612399240/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/10/ergon-capital-partners-acquisisce.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/2765428998612399240'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/2765428998612399240'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/10/ergon-capital-partners-acquisisce.html' title='Ergon Capital Partners acquisisce PharmaZell GmbH'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-5768989530006654170</id><published>2011-10-19T15:01:00.001+02:00</published><updated>2011-10-25T12:54:06.841+02:00</updated><title type='text'>J&amp;J: 3° trimestre 2011 fatturato +6,8%, profitti -6,3%</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;The Wall Street Journal Online - 19 Ottobre 2011&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt;Nel&amp;nbsp;3° trimestre 2011  le vendite di&amp;nbsp;Johnson &amp;amp; Johnson (J&amp;amp;J)&amp;nbsp;sono aumentate del 6,8%  con un giro d'affari a 16 miliardi di dollari, ma l'utile è diminuito del  6,3% con utili a 3,2 miliardi a causa di svalutazioni legate  all'acquisizione, ancora da completare, di Synthes, società americana  attiva nell'ingegneria biomedica.&amp;nbsp;J&amp;amp;J ha rivisto al rialzo le stime  sui profitti 2011 e attende un &lt;i&gt;range&lt;/i&gt; tra 4,95 e 5 dollari per  azione.&amp;nbsp;La divisione dei dispositivi medici ha registrato un aumento del  fatturato del 6,1%, soprattutto grazie all'apprezzamento del dollaro;  le vendite negli&amp;nbsp;Usa sono calate dello 0,7%. Le vendite di prodotti  farmaceutici sono cresciute dell'8,9% ma sono diminuite del 6,1% nel  mercato domestico a causa della concorrenza dei generici.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt;&lt;a href="http://europe.wsj.com/home-page"&gt;The Wall Street Journal Online &lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-5768989530006654170?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/5768989530006654170/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/10/j-3-trimestre-2011-fatturato-68.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/5768989530006654170'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/5768989530006654170'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/10/j-3-trimestre-2011-fatturato-68.html' title='J&amp;J: 3° trimestre 2011 fatturato +6,8%, profitti -6,3%'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-9192457959582003678</id><published>2011-10-17T10:19:00.001+02:00</published><updated>2011-10-25T12:54:33.298+02:00</updated><title type='text'>Roche compra Anadys per 230 milioni di dollari</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;Finanzaonline.com - 17 Ottobre 2011&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span class="testo"&gt;Il gruppo farmaceutico svizzero Roche ha annunciato di avere raggiunto  un accordo per rilevare  il laboratorio americano Anadys per una cifra  pari a 230 milioni di dollari in contanti. In base ai termini  dell'accordo Roche lancerà un'offerta pubblica di acquisto per acquisire  la totalità delle azioni Anadys, mettendo sul piatto una cifra pari a  3,70 dollari per azione. Rappresenta un premio del 256% rispetto alla  chiusura di Anadys di venerdì scorso.&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span class="testo"&gt;&lt;a href="http://www.finanzaonline.com/"&gt;Finanzaonline.com &lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span class="testo"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span class="testo"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span class="testo"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span class="testo"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&amp;nbsp; &lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-9192457959582003678?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/9192457959582003678/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/10/roche-compra-anadys-per-230-mln-di.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/9192457959582003678'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/9192457959582003678'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/10/roche-compra-anadys-per-230-mln-di.html' title='Roche compra Anadys per 230 milioni di dollari'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-4023891946313106549</id><published>2011-10-14T14:40:00.000+02:00</published><updated>2011-10-14T14:40:34.855+02:00</updated><title type='text'>Stallergenes: 3° trimestre +6%</title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt;﻿Les Echos.fr - 13 Ottobre 2011&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblSommario"&gt;La &lt;em&gt;biotech &lt;/em&gt;francese Stallergenes, specializzata in immunoterapia, nel 3° trimestre 2011&amp;nbsp;ha registrato un giro d'affari di 44,5 milioni di euro, in aumento del 6% rispetto al 2010. Le vendite dei primi 6 mesi sono cresciute del 10% e nei primi 9 del 9% a 166,2 milioni. Stallergenes, per il 2011, stima una crescita tra 7-9% del giro d'affari e&amp;nbsp;prevede un contesto difficile dal punto di vista regolatorio in Germania ed economico nei Paesi Bassi e Italia.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span&gt;&lt;a href="http://www.lesechos.fr/"&gt;Les Echos.fr &lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-4023891946313106549?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/4023891946313106549/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/10/stallergenes-3-trimestre-6.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/4023891946313106549'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/4023891946313106549'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/10/stallergenes-3-trimestre-6.html' title='Stallergenes: 3° trimestre +6%'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-636703693606892647.post-3707717512253328280</id><published>2011-10-13T15:16:00.000+02:00</published><updated>2011-10-13T15:16:24.565+02:00</updated><title type='text'>Roche: fatturato in calo del 13% dopo nove mesi, colpa cambio</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span id="text" name="text"&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblcorpo"&gt;Ticinonews - 13 ottobre 2010 &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span id="text" name="text"&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblcorpo"&gt;Il  gruppo farmaceutico basilese Roche ha annunciato oggi un fatturato in  calo del 13% - a 31,5 miliardi di franchi - nei primi mesi del 2011  rispetto allo stesso periodo dell'anno scorso. A tassi di cambio  costanti (tcc) il volume d'affari è tuttavia rimasto stabile da un anno  all'altro.&lt;br /&gt;Espresse in dollari, le vendite sono addirittura aumentate del 6%,  rileva Roche in un comunicato, sottolineando l'impatto negativo del  forte apprezzamento del franco.&lt;br /&gt;Altro elemento negativo: le vendite in forte calo del farmaco anti  influenza Tamiflu, che non hanno superato i 301 milioni di franchi nel  periodo in rassegna.&lt;br /&gt;Il fatturato della divisione Pharma ha raggiunto i 24,4 miliardi di  franchi, in calo del 14% rispetto a un anno fa (-1% tcc). Quello del  comparto Diagnostics si è contratto dell'8% (+ 6% tcc).&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span id="text" name="text"&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblcorpo"&gt;Roche  considera tuttavia "positivi" i risultati dei primi nove mesi e  conferma le previsioni per l'insieme dell'esercizio: le vendite tcc di Pharma (Tamiflu escluso) dovrebbero  aumentare tra lo 0 e il 5% in conseguenza delle riforme del sistema  sanitario negli Stati Uniti e delle misure di austerità in Europa.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span id="text" name="text"&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblcorpo"&gt; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span id="text" name="text"&gt;&lt;span id="ctl00_ContentPlaceHolder1_lblcorpo"&gt;&lt;a href="http://www.ticinonews.ch/articolo.aspx?id=241614&amp;amp;rubrica=16"&gt;Ticinonews&lt;/a&gt; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/636703693606892647-3707717512253328280?l=cmcconsulting.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/feeds/3707717512253328280/comments/default' title='Commenti sul post'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/10/roche-fatturato-in-calo-del-13-dopo.html#comment-form' title='0 Commenti'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/3707717512253328280'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/636703693606892647/posts/default/3707717512253328280'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://cmcconsulting.blogspot.com/2011/10/roche-fatturato-in-calo-del-13-dopo.html' title='Roche: fatturato in calo del 13% dopo nove mesi, colpa cambio'/><author><name>Cmc Consulting Group</name><uri>http://www.blogger.com/profile/07295119660168935386</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry></feed>
